短短8年，廣州恒大集團構筑起房地產、鋼鐵的聯合艦隊，實現年產值規模230多億元，創造就業崗位近10萬個。臺前幕后，書寫這一神話的總指揮就是許家印，他的個人資產也迅速積累到120億元人民幣。談起創業史，許家印說：“對企業負責，就像養孩子一樣，我想的是如何把它養大，去愛護它，讓它茁壯地成長；要對員工們的飯碗負責，對社會負責。”
樓盤無一失手
“廣州恒大能夠取得目前的成績，在于我們的決策到目前為止沒有出現大的失誤。 ”許家印稱。
民營企業的“七年之癢”，是企業被勝利沖昏了頭腦，不知道什么可為什么不可為，沒有建立健全的機制。恒大的決策管理借鑒了世界先進經驗，是靠以經營發展戰略為核心的現代企業制度來運作，形成了董事局、決策委員會、經理層三級管理體系和目標計劃管理、績效考核管理等一系列具有恒大特色、高效務實的經營管理模式。在多元化和國際化進程中進行充分論證和科學決策，企業負債率也一直保持在相當低的水平。
“房地產業是高風險的。它會受很多社會環境包括政策的影響，受大的宏觀政策的影響。如果要投資一個房地產，利潤率達不到你預先估算的一個點，這個投資風險就特別大。我們每一步都走得相當慎重。多年的經驗告訴我們，民營企業一定要走穩健規范發展的路，不能好大喜功，盲目擴張。”
“2003年，我也去上海和北京考察過。我們到了北京，發現北京的房價偏高，最后還是決定立足廣東，不希望把戰線拉得太長。多年來，在地域擴張上，我們一直采取謹慎拓展的原則，立足廣州，輻射珠三角地區，循序漸進地穩固推進。我們一直把廣州作為發展的中心，做強做大，增進企業競爭力，這也是我們這幾年企業競爭力為什么一直很強的重要原因。我對跨地域的投資開發持謹慎態度，跨地域開發的重要難題不在于人才，而在于文化的融合。”
“我們看到許多民營的房地產企業仍然滿足于項目公司的經營，打一槍換一個地方，追求短期利潤，不愿承擔后期責任，如物業管理等。恒大集團通過幾年的積淀，矢志打造百年老店。在財務政策上，我們采取相對保守的財務政策，強調現金流，在廣州房地產同業中，恒大的貸款額是較少的，企業負債率也較低。”
解讀地產秘訣
許家印是靠地產發家的，人們渴望知道他的秘訣。許說：“我沒有秘訣，如果算得上秘訣的，就是恒大模式，而恒大的基礎就是誠信。 ”
許家印1996年創辦恒大集團，2002年入主“瓊能源”，將其更名為“恒大地產”，實現借殼上市。許家印坦陳收購瓊能源的目的，是通過上市公司搭建一個整合的資本平臺，并通過這個平臺將各種有形和無形的資產與社會資金整合。2003年，許家印將旗下廣州花都綠景房地產開發有限公司90%的股權置入“恒大地產”，先后成功開發“金碧花園”、“第二金碧花園”、“金碧華府”、“金碧御水山莊”等超大型樓盤，獲得空前成功。旗下每個項目開盤均創下該時期人流量和成交量最高紀錄，形成“隔夜排隊”壯觀場面。
“在為一個項目進行市場定位時，要有極強的針對性，明確目標客戶究竟是哪些人，那么在建筑設計、園林規劃、小區配套等等方面都必須圍繞市場定位開展；有了一個明確的方向后，策略的實施在每一個細節上都必須到位。成本管理和控制一直是恒大的核心。我們在保證質量的前提下，從土地儲備、開發報建、規劃設計、建筑施工、營銷推廣、物業管理等全部流程都要在成本控制上做到位。”
“君子誠為貴”，這是許家印常說的話。2004年6月12日，由恒大集團開發的白云區龍頭大盤金碧新城，近千名業主當場就領到了《房地產權證》，一天也沒拖，這在廣州地產界引起轟動，“這就體現出了我們作為開發商的誠信。”許家印說。
“恒大有高于行業標準的精品標準，達不到標準的房屋我們絕不交付使用。恒大通過參加拍賣、掛牌等合法途徑獲得土地資源，嚴格執行土地拆遷政策，嚴格按照有關法規施工建設進行銷售，從不虛假承諾，誠信貫穿了恒大房地產開發中的每一個環節。”
鋼鐵基地產值200億
2003年開始，恒大在南海之濱投資建設了年產量1000萬噸的大型現代化鋼鐵基地，擁有國際一流的先進設備，采用了世界上最先進的熔融還原技術，集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體。
首期200萬噸生產線現已順利投產，實現產值規模近200億元。
恒大鋼鐵基地的建設再次上演了“恒大速度”的發展神話。2003年創建之初，廠區周邊自然條件和生活配套設施十分惡劣，2004年12月31日卻在這里實現首期生產線的順利投產。從2004年3月13日打下第一根樁到同年12月31日首期200萬噸項目順利投產，僅用了9個月零18天時間，刷新了鋼鐵建設史上的多項世界紀錄。
“在上馬鋼鐵項目時，我們的決策委員會進行了長達一年的可行性論證，經過了慎重考慮。”許家印稱。
很多人認為上鋼鐵項目是源自許家印的“鋼鐵情結”，實際上從恒大集團創立之日起，他就樹立了“實業報國”的理想。這一點，可以從恒大集團大規模挺進石油化工、電力、交通等領域就可窺豹一斑。
鋼鐵對恒大來說，不僅僅是一個產業，更是意志、雄心和膽略，是恒大立志挺進世界500強而布下的重要一著棋。
許家印說：“提出挺進世界500強的戰略目標是使命感使然。但世界500強不是我們的終極目標，對我們來說，是當前凝聚員工士氣，激發創造熱情的需要。中國的民營企業最終要站到與世界跨國企業同臺競爭的舞臺上，這一大趨勢將使得民營企業的發展進入一個全新的歷史階段。在邁向世界500強的進程中，恒大必須堅持理性，堅持穩健的發展戰略，長期可持續發展是成功的關鍵。”
經過8年的打拼，不僅恒大公司壯大起來了，許家印個人的財富也迅速積累到120億元，2005年，他進入胡潤百富榜，排名第11位。
談起富豪榜，許家印看得很淡，他說：“對富人排名，我無所謂。富豪榜是評出來的，可是我的財富是干出來的。我不知道他們怎么評的，當然我也不會阻止別人去評。”
■許家印其人其語
善款是省出來的
“有時候堅持一下，1000萬就省下來了。而這1000萬，能幫助多少人啊。 我們富了，可是還有好多落后的地方，還有很多人沒房子住，考上了大學讀不起。我有一種危機感，責任感。企業一定要在力所能及的情況下，去做一些善事，當然首先要在企業經營好的基礎上。”
做勞動的模范
“勞模的當選是很嚴格的，我當選說明社會各界認可了民營企業。不能說，我是工人，我是農民，我才是在勞動，民營企業家也在勞動。不勞動就不可能有果實。我大學畢業在武鋼干了十年沒有休息過一天，我是在勞動；我到了廣東給一個企業老板打工打了五年，我也在勞動；我成立公司，還是在廢寢忘食地工作，沒有星期天，我同樣在付出，在勞動。勞模，就是勞動的模范，我覺得我今天還算是勞動的模范，我還在創造財富和價值，這些財富和價值都是為社會創造的，我們都是社會主義事業的建設者。”
拋棄家族管理
“了解恒大的人都知道，我的親戚沒有一個在恒大工作。我們多次舉辦大型的人才專場招聘會，包括社會的和校園的，保持適度超前的人才戰略，我很自豪。恒大的人才結構和人才儲備是同行業中比較好的，這是我們最重要的財富，比其他一切都重要。”
超越富豪的底線
“誠信、守法、為社會提供就業機會，向國家交納稅費，保證產品質量是一個企業的基本責任底線。但是，僅僅守住這一底線是不夠的，還有更多的事情需要廣大民營企業家的參與，比如說希望工程、公益慈善活動、行業發展的推動等等。民營企業肩負社會責任，已經和其他經濟成分一樣，成為貢獻社會的重要力量，成為構筑和諧社會進程中不可或缺的一分子。”
30頁簡歷難覓職
“我對在深圳找工作的情景記憶猶新。1992年我拿著長達30多頁的簡歷來到深圳，東奔西跑了三個月，卻石沉大海。后來我重新做了只有2頁的簡歷，竟然很快就有好幾家公司的老總約我面試。想想自己，老總們怎么可能看你30多頁的簡歷呢？”
許家印揮毫寫下“誠信恒大”的條幅。在采訪中,許家印多次提到“君子誠為貴”,他說這不僅是做人的原則,也是企業做大做強的一個秘訣。
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