“門戶已開始剿殺WEB2.0”
張朝陽自信地表示，“做我們的對手會很艱難。” 資料圖片
世界杯視頻小試身手，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽放言——
“門戶已開始剿殺WEB2.0”
曾在搜索、IM、郵箱等領域走在前面、最終放棄而痛失機會的搜狐董事局主席兼CEO張朝陽，現在說出了“與對手死死糾纏”的話，“做我們的對手會很艱難，因為我是個長跑耐力很好的人，而搜狐會是最終勝出的幾家公司之一。”
世界杯不僅給搜狐帶來4000萬收入，同時也更讓張朝陽把視頻、P2P技術作為其今年的重點。昨日身為奧運會贊助商的搜狐與阿迪達斯簽約共建搜狐體育頻道，更在張朝陽“奧運布局”之列。
“搜索引擎會咬著牙堅持下去”
南都：從剛剛公布的財報上看，搜狐的搜索收入是350萬美元，不盡如人意，主要原因是什么？
張朝陽：我覺得這一年來，搜狗的品牌宣傳很成功，技術也很成功，但把品牌轉換為用戶搜索行為，包括讓流量成長起來還需要一個過程，同時銷售力度也需要加大，所以今年的重點就是要把流量做起來，明年加大銷售力度。今年搜狗的營銷業績是有一些令人失望，希望搜索廣告明年能夠成為我們的增長動力。
南都：你覺得搜狐理想的收入構成比例是什么樣的？
張朝陽：無線收入繼續維持四分之一甚至更少一些的比例，有10％－15％來自收費項目，比如收費郵箱、社區里道具銷售等等，剩下的品牌廣告與搜索廣告平分秋色，這樣的構成比較合理。
在我看來，廣告是未來主要的商業模式，最近美國在線把收費的項目都變成免費，原因在于它發現人們獲取信息的通道太多，集中的平臺價值就非常大，所以很多收費的項目現在都改為免費，吸引用戶后再吸引廣告。這是一個大趨勢，甚至連音樂下載最后可能都是靠廣告賺錢。
南都：現在不少業內人士都在主張門戶瘦身，新浪最近也結束了在線旅游、C2C以及游戲方面的業務，搜狐除了最近結束了電子商城業務之外，基本上還是“大而全”，你對此是怎么看的？
張朝陽：放棄電子商務是覺得與我們的核心競爭力不吻合，還有盈利空間太小。其他公司“瘦身”，是因為他們沒做成，而搜狐是各個領域都漸入佳境，需要給我們更多的時間。關鍵在于堅持，時間長了你就知道怎么做了。新聞、社區我們都做起來了，搜索引擎我們也會咬著牙堅持下去。
“未來WEB2.0得死一大批”
南都：搜狐目前在“草根博客”上發力，包括目前對視頻、P2P技術的重視，是不是意味著在前兩年WEB2.0網站興起之后，現在門戶已經開始了對他們的“剿殺”？
張朝陽：對。這可能集中體現在我們的博客和P2P視頻商上，此前投資者投過很多P2P網站，但估計他們現在會有點后悔，因為他們當初沒有意識到門戶網站會做得這么好，特別是這次世界杯練兵。P2P是大流量的應用，很多WEB2.0網站在開發的過程中沒有大流量，所以只能給其他網站提供技術支持，但是這些技術支持又跟內容沒有形成一氣呵成的流暢觀感。而我們的商業模式是通暢的，搜狐買來的內容就可以直接拿P2P技術觀看，就會吸引廣告客戶，但是小的P2P網站就沒有辦法。
WEB2.0主要分社區、P2P、無線以及客戶端等網站，我們也在看這些網站的實驗，也可能考慮收購。我覺得那些WEB2.0網站跟風的很多，像社區網站，里面的什么SNS都是些概念的東西，這些行為其實在大的門戶網站早就在做，現在搜狐博客做起來之后，相信會對博客網站擠壓得更厲害。所以未來這些WEB2.0網站肯定得死一大批。
“超越新浪是長久的戰役”
南都：這次世界杯，搜狐獲得視頻權之后，收入也還是沒有超越新浪，你如何看待今后、特別是北京奧運會兩家在體育營銷上的競爭？
張朝陽：我覺得兩家財報結果都相當不錯，這也告訴華爾街投資者，中國體育營銷的網絡廣告市場有多么巨大。搜狐會在今后轉向差異化競爭，就是視頻。我們超越新浪是一個長久的戰役，而且是一個可以逐漸實現的目標，視頻技術、互動社區技術，包括搜狗、搜狐博客的崛起，都會成為我們跑贏這場長跑的關鍵。我們更看重的是整個中國互聯網版圖上最終的成功，而非一城一池。
南都：最近搜狐接連獲得了奧運會贊助商資格和世界杯網絡視頻直播權，但也有說法認為搜狐的出價太高，得不償失，而且奧運會的網絡視頻轉播和運動員網絡訪談等兩方面權益并沒有得到保證。
張朝陽：目前很多北京奧組委官方網站的活動，我們都已經通過視頻來表達。我覺得拿下奧運會官方贊助商的意義，遠遠超過了能不能視頻報道的意義，包括現在我們與阿迪達斯的戰略合作，都利用到了贊助商的資源。獲得這一資格是公司整體實力的衡量，而不是說，人家不想要最后剩下給我們，當時的競爭你們都想像不到有多激烈。
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