隨著風險投資的大力追捧和Web2.0概念的深入人心，電子雜志早已經被納入了新媒體的范疇，也一直被視為Web2.0的典范。不過運作方式的同質化、盈利前景不明朗始終是電子雜志為人詬病的軟肋。近日，由新數通Xplus和上海文廣新聞傳媒集團上海東方寬頻有限公司共同打造全國選秀活動“納新之星”，似乎為行業的操作模式提供了另一種思路。
后風投時代
電子雜志發展遭遇瓶頸
Web2.0的來臨，互聯網的去中心化、娛樂化等屬性逐漸顯露。以精英文化創造出的網絡，正被草根們演變成一種娛樂工具。電子雜志，以大量的圖片、音樂、Flash動畫、3D甚至視頻穿插其中，正成為全民娛樂的一種新媒體。新媒體必然帶來新的盈利模式，但究竟這塊新興市場的蛋糕有多大，其核心價值在哪，風投和從業者都沒底。
實際上，電子雜志的傳播速度也迎合了行業的期待。據iResearch的統計，2005年中國數字雜志用戶數量達2000萬，預計2006年為3200萬，增長率為60%。而到2010年，中國數字雜志用戶數量將達到8200萬。
與這些令人振奮的數字相映成趣，電子雜志的弊端同樣比比皆是。內容同質化、版權陷阱、產業鏈條尚未建立、用戶閱讀習慣尚未養成、與傳統媒體的關系微妙等諸多難題開始凹陷，而眾多弊端歸根結底還在于商業前景的模糊。對此，Xplus總裁于干直言不諱地表示：“現在的電子雜志行業還處于探索階段，對于盈利只有模糊的方向，就如同當初的門戶一樣。”
一邊是瘋狂增長的用戶和下載量，一邊卻是行業的彷徨。電子雜志的發展遭遇了瓶頸，如何利用現有的資源，將節節攀升的“下載量”、“用戶數量”轉變成實際的盈收，這成了整個產業的焦點話題。
另辟蹊徑
強強聯手打造新媒體平臺
電子雜志的“盈利之困”迫使各大公司尋求新的方式來為行業注入活力，不過大家的精力都花在了雜志發行模式和廣告投放模式的雕琢上。“為什么一定要把眼光死死盯在雜志上呢？”新數通Xplus提出了這么一個問題：“同樣孕育在Web2.0，網絡視頻等新媒體行業現狀與電子雜志幾乎如出一轍，何不共同謀求行業突破呢？”
實際上， Xplus也在做著同行們正在做的事情，并更具開創性。為此，新數通Xplus聯手上海文廣新聞傳媒集團上海東方寬頻有限公司，共同啟動了“納新之星”活動，共同打造一個更為廣闊的新媒體平臺。
據悉，與以往的選秀不同，這一活動將集原創歌曲大賽、音樂劇、舞臺劇、電視劇為一體，并立足于網絡，采用線上線下聯動的方式，為廣大用戶提供聽覺、視覺時尚大餐。業內人士分析，“納新之星”刮起的時尚旋風，為苦于“盈利之困”的新媒體行業取得了模式上的突破。而市場反饋證明了這一點，據納新互聯廣告有限公司董事長于樂表示：“目前節目還未播出，我們已簽下近2000萬元的廣告意向合同，這幾乎等于2005年中國電子雜志的整體市場規模。”
出位營銷
探索新媒體發展趨勢
聯手網絡視頻，打造新媒體平臺，這讓Xplus嘗到了“出位”的甜頭。然而“納新之星”顯然還只是一個開始，圍繞“新媒體”整合網絡和娛樂領域內資源，還有更多文章可以作。
據介紹，此次活動期間，Xplus除了專門為賽事制作“納新之星”專刊外，還為參賽選手分別制作有電子雜志。依托龐大的用戶群體，這些雜志的下載量一路飆升，加之東方寬屏的互動視頻，活動的公眾影響力迅速提升。而隨著賽程的推進，網民的關注度也逐漸升溫。
據iResearch的調查，2006年中國數字雜志市場規模會大幅增長到1億元，之后增長放平，到2010年中國數字雜志市場規模為12.5億元，這與如今號稱“40億元的風險投資注入”，還有一定差距。對電子雜志來說，拓展新媒體的附加值，在整個產業鏈中謀求一個更有利的制高點，成為一條可以嘗試的新路。
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