9月1日，作為“三大傳統(tǒng)門戶”之一，網(wǎng)易最后一個(gè)殺入博客戰(zhàn)圈。僅僅不到一個(gè)星期的時(shí)間，注冊(cè)用戶數(shù)已突破100萬。
這只是中國“博客”火爆的一個(gè)縮影。迄今為止，新浪、搜狐、天涯社區(qū)、貓撲、博客中國……幾乎所有數(shù)得上數(shù)不上的網(wǎng)站，都開通了博客頻道。而據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息中心最近一次調(diào)查顯示，盡管在網(wǎng)民經(jīng)常使用的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)或功能中，博客所占比例僅為23.7%，列第十四位，但如果把性質(zhì)相同的24.3%的個(gè)人主頁空間算上，網(wǎng)民使用博客類似功能的頻率達(dá)到驚人的48%，僅次于新聞、搜索和郵箱。
“說中國網(wǎng)民現(xiàn)在幾乎‘全民皆博’，恐怕不算夸張。”一位業(yè)內(nèi)人士感慨道。然而，在一片“盛景”的背后，門戶網(wǎng)站正在利用強(qiáng)大的勢能開啟“絞殺”大幕。也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，博客“盛景”至少持續(xù)一年。
中型網(wǎng)站面臨危機(jī)
“新浪、搜狐這些大網(wǎng)站的加入，客觀上會(huì)絞殺那些中小網(wǎng)站的生存空間。”前不久，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽在回答記者提問時(shí)，明確表示，大型門戶網(wǎng)站在博客等web2.0應(yīng)用上，有著獨(dú)特的優(yōu)勢。
和他持同樣觀點(diǎn)的，還有網(wǎng)易首席運(yùn)營官（COO）董瑞豹。在他看來，中型網(wǎng)站的危機(jī)比小型網(wǎng)站更大一些，“小網(wǎng)站服務(wù)人群比較小，成本不高，反而壓力沒那么大”。他舉了一個(gè)例子說，支持一個(gè)中等規(guī)模的博客群，不但成本高而且收入有壓力，“僅一年買服務(wù)器就要花費(fèi)1億元左右。”
對(duì)于目前尚無法贏利的博客經(jīng)營者來說，最大的資金來源便是風(fēng)險(xiǎn)投資。“風(fēng)險(xiǎn)投資一次500萬-1000萬美元算是多的吧，那也就4000萬-8000萬元人民幣，僅靠這點(diǎn)資金，跟我們拼會(huì)很辛苦。”董瑞豹透露，截至去年年底，網(wǎng)易僅現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物就已多達(dá)4.18億美元。
支持他的觀點(diǎn)，還有一個(gè)顯而易見的事實(shí)———博客正處于“虛假繁榮”期。記者了解到，現(xiàn)在網(wǎng)民手上有三四個(gè)甚至更多博客的不在少數(shù)。“這點(diǎn)現(xiàn)象和當(dāng)初郵箱和短信的泡沫有點(diǎn)相似，遲早會(huì)被擠破，盡管我不知道這個(gè)時(shí)間什么時(shí)候會(huì)到來。”一位專家告訴記者。
在董瑞豹的預(yù)期里，博客數(shù)量往上走的勢頭至少還會(huì)持續(xù)一年以上，“在這之前，我們必須把基礎(chǔ)夯實(shí)。”
“每個(gè)人長期擁有三四個(gè)博客是不可能的，最后頂多能保留一兩個(gè)，希望其中有一個(gè)是我們。”在采訪時(shí)，一家門戶網(wǎng)站負(fù)責(zé)人回應(yīng)記者。而為了這個(gè)目標(biāo)，新浪利用內(nèi)容的優(yōu)勢打造了“名人博客”，搜狐整合搜索引擎祭出“草根博客”的大旗，后來的網(wǎng)易更是將手中擁有2000萬用戶的相冊(cè)以及網(wǎng)易泡泡、部落、郵箱等一股腦塞進(jìn)了博客。丁磊甚至在一年前專門在杭州組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專職從事博客功能開發(fā)。“現(xiàn)在已經(jīng)有100來號(hào)人，”有關(guān)人士透露，“對(duì)手看到我們隔幾天就更新一次功能的速度，應(yīng)該會(huì)感到害怕。”
如何贏利各懷心思
“門戶網(wǎng)站過去提供了很多功能，但這些功能怎么贏利，一直是個(gè)相當(dāng)困擾的問題。”專家告訴記者。而在“門戶網(wǎng)站”看來，博客似乎是“打通任督二脈”，尋打贏利點(diǎn)的“理想人選”。“我已經(jīng)找到贏利的方法了，”面對(duì)記者的提問，張朝陽神秘地說，“但是現(xiàn)在還不能告訴你。”
“兩年內(nèi)，我們不考慮收入辦法。”董瑞豹回應(yīng)記者。然而，在記者的一再堅(jiān)持下，他還是指出，目前博客經(jīng)營者普遍考慮的是兩種模式：一是發(fā)布廣告，另一個(gè)就是向博客人群提供收費(fèi)增值服務(wù)。
在搜狐的一份推介報(bào)告上，記者發(fā)現(xiàn)，張朝陽的思路似乎比較傾向于發(fā)布廣告。而MSN的“共享空間”也已經(jīng)在博客上插入橫幅廣告。
如果是這種模式，作為內(nèi)容的提供方，博客寫作者該不該享受收入分成的問題便被抬上桌面。據(jù)了解，就在前不久，博客網(wǎng)推出了一個(gè)“博客金行”計(jì)劃———個(gè)人博客上的廣告，每獲得一個(gè)有效點(diǎn)擊，作者將獲得0．05元至0．2元的分成。而有效點(diǎn)擊指的是同一個(gè)IP地址，24小時(shí)內(nèi)最多算1次點(diǎn)擊。據(jù)稱，第一批商業(yè)推廣費(fèi)用高達(dá)3000萬元。
“我對(duì)這種模式不看好，”董瑞豹毫不掩飾地指出，“第一，它會(huì)影響頁面效果；第二，博客寫作者的收入其實(shí)并不高。”他給記者算了筆賬：一個(gè)博客能達(dá)到每年3000萬的瀏覽量應(yīng)該是很高的了，以每千個(gè)瀏覽量10元錢算，一年的收入也只有30萬元。“這還得與博客經(jīng)營方分成，寫作者到手的也就10多萬元。可是能達(dá)到3000萬瀏覽量的都是徐靜蕾這樣的人，他們估計(jì)不會(huì)在乎這么一點(diǎn)收入。”而博客網(wǎng)董事長方興東也坦承，對(duì)于流量低的博客來說，這種方法收入不算多。
不看好廣告模式的網(wǎng)易，選擇了“增值服務(wù)收費(fèi)”這條路。“我更看好騰訊的經(jīng)營模式。”董瑞豹說。依照這個(gè)思路，他把網(wǎng)易的競爭對(duì)手排了個(gè)序：騰訊、新浪、搜狐。
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