缺乏廣告主認可 Web2.0面臨關鍵挑戰
Web2.0進入快速發展期，博客、視頻分享、SNS等Web2.0特性的網站紛紛獲得資本青睞，自2005年4月"土豆網"上線以來,僅一年半時間，國內類似大小網站數量已在150家左右悠視網、OPENV、土豆網、我樂網也分別獲得數百萬美元到上千萬美元不等的風險投資。
新興的Web2.0網站目前競爭的焦點集中于流量和注冊用戶數的競爭，通過各種互動式的內容和共享吸引網絡用戶的加入，在商業模式尚不清晰的前提下，注冊用戶和流量的快速增加，不斷增加網站運營成本，在獲得聲譽和流量的同時，由于缺乏明確、穩定的盈利來源，用戶不認可付費服務，廣告幾乎成了惟一可行的盈利模式。然而，易觀國際研究發現，廣告主對于Web2.0類型的新興網站認可度非常低，這預示著在短期內，廣告收入不可能獲得明顯的改善。
易觀國際在研究指出，中國網絡廣告正處于一個高速增長的態勢，2005年在線廣告市場為32.3億元，易觀國際預測，2006年市場規模將達到43.9億元，增長率為35.9%。然而，互聯網廣告市場集中度非常高。短期內，這種高集中度的市場格局很難得到改變。實際操作中，新興網站創新的廣告收入模式包括以下典型模式：
1、以Google AD
Sense為代表的聯盟廣告模式，這種模式可以給新興網站帶來一定的收入，但是僅僅適合中小型網站，并且存在點擊欺詐比例高的缺陷。
2、適合于視頻網站的"貼片廣告"，通過在視頻前加入一些廣告內容，通過計算視頻點擊量來獲得廣告收入，土豆網等網站已經進入這種模式，效果需要進一步評估。
3、特定的"贊助商頻道"，通過一個專門頻道，以向一些品牌廣告商收取頻道費用，為他們做內容推廣。這種模式首先由YouTube提出來，國內播客網站Mofile的"贊助商頻道"已有"洋腔洋調美語網"和信樂團兩家合作公司。
從廣告產業發展規律看，媒體運營存在暈輪效應和聲譽周期，廣告主往往更認可聲譽最佳的少數大型媒體，由此產生了大媒體的品牌溢價，新興媒體即使能夠吸引受眾注意力，仍然需要一個周期去獲得廣告公司和廣告主的認可，對于Web2.0網站來說，如何獲得包括4A公司在內的廣告行業的認可，將是未來發展的一個關鍵挑戰。
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