所以王江認為，現(xiàn)階段，讓用戶理解什么是簽到，繼而讓簽到變得更加簡單才是第一位的。2010年底，活力天匯在“冒泡”的基礎(chǔ)上推出了“冒泡拍拍”，希望將簽到行為轉(zhuǎn)化為類似于Instagram一樣的圖片（照片）分享服務，這其中就已經(jīng)包含了位置信息。目前它已經(jīng)過一個月的實驗，盡管沒有透露具體數(shù)字，但王江表示“效果比自己預期得要好”。
而“街旁”創(chuàng)始人劉大衛(wèi)則希望通過給本地商家?guī)r值，讓他們主動推出吸引用戶參與的產(chǎn)品。劉大衛(wèi)認為，LBS產(chǎn)品的發(fā)展將依賴現(xiàn)有平臺傳播。Foursquare的流行很大程度上就借助了Twitter的傳播效應。但目前的中國并沒有類似平臺可以利用。“街旁”一度和新浪進行過合作，不過，或許是看到了這一領(lǐng)域的潛力，新浪隨后聯(lián)合GyPSii圖釘社區(qū)也推出了自己的LBS產(chǎn)品“微領(lǐng)地”。
國內(nèi)平臺的這種不開放性，限制了LBS的廣泛傳播。但另一方面，新浪等網(wǎng)絡(luò)巨頭相繼推出自己的LBS產(chǎn)品，也有助于加速人們對這一概念的理解。**********本k文k來k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
位置的價值
在即將發(fā)布的Foursquare 3.0中，一項名為“探索”（Explore）的服務被提到了重要位置，似乎在預示著各種后簽到應用將是LBS產(chǎn)品創(chuàng)意的熱點。中國的LBS產(chǎn)品之所以還停留在極為小眾的層面，也正是因為它們大多都把“簽到”視為用戶使用產(chǎn)品的唯一目的。現(xiàn)實是，單純的簽到應用很難成為激發(fā)用戶持續(xù)使用的動力。而在眾多同樣基于位置的應用中，如何進一步建立起差異化？
活力天匯的另一款產(chǎn)品“酒店管家”實際上就是一款不需要用戶簽到的產(chǎn)品。打開應用，第一屏就會顯示周邊所有經(jīng)濟型連鎖酒店的位置和房情，點擊還可以查看詳情并撥打電話訂房。 **********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
“用戶選擇經(jīng)濟型連鎖酒店的時候會有很多因素：價格、環(huán)境、房型、房情、品牌，但是深入觀察以后會發(fā)現(xiàn)位置才是最重要的。”王江說，“而如果是尋找餐館，相比位置，最重要的是用戶的點評，所以這個時候就必須加入社交元素。”
除此之外，位置服務還可以發(fā)展為一種娛樂。王江把位置分為精確定義和不精確定義兩類。無論是用戶利用WiFi來實現(xiàn)精確定位的咖啡屋，還是范圍很大的機場，判斷出位置后就可以進而提供用戶一款基于其身處場景的游戲—這實際上就已經(jīng)從單純的地理位置上升到了場景服務，而用戶通過游戲所獲得的積分還可以實時應用到當下場景中，比如免費兌換咖啡或享受頭等艙休息室。
王江認為未來移動互聯(lián)網(wǎng)和電子商務一定會結(jié)合到一起，成為移動電子商務。一方面，電子商務在倉儲、物流和支付領(lǐng)域不斷完善；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品越來越懂得用戶，了解用戶在什么時間什么地點通過什么樣交流可能會產(chǎn)生什么樣的商務意愿，而如果這還是一款社交產(chǎn)品，那就能更精確地判斷用戶的使用偏好。假設(shè)他們在非常自由輕松的環(huán)境下，會有很強的購買欲望，那么當其使用的移動互聯(lián)網(wǎng)應用通過場景和位置判斷出正是處在這樣的環(huán)境中時，就可以為他推送大量符合他個人喜好的產(chǎn)品，而此時用戶購買的概率也會相應提高。
創(chuàng)新工場CEO李開復曾認為電子商務分兩個階段，理想消費階段和感性消費階段，前者就是大家利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具充分比價，這是目前第一代電子商務的特點，經(jīng)過激烈的價格戰(zhàn)電子商務公司只能獲得微薄的利潤；后者則是形成感覺和消費的沖動，此時，價格降為次要，通過產(chǎn)品傳遞的感覺、品牌或者是人際之間的推薦，讓用戶感覺你買的每件東西都是獨一無二的，這就會產(chǎn)生很高的溢價。一旦電子商務把后端體系搭建完善，帶有定位屬性的移動互聯(lián)網(wǎng)應用就能讓消費者進行更多感性消費。移動+位置+社交+支付的混合模式，讓LBS產(chǎn)品有望成為下一個熱門的移動互聯(lián)網(wǎng)應用。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
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