王勇說，籌備組委會成立后，他們開始各方奔走，從河北到福建，從浙江到安徽，全國各地幾乎都有所踏及。在經過幾個月的溝通后，組委會最終邀請了36家民營石油企業。2004年6月，組委會決定召開成立之前的發起會，出乎所有人意料的是，除了受邀的36家企業，國內其他43家民營企業也都蜂擁而至，原本預定的會場過于狹小，一大批身價不菲的石油巨頭便擁擠一室，站在原地參與談論。
當時，那個狹小的空間里頃刻間凝聚了一萬億資金，值得注意的是，當時分布在全中國各大路口的加油站有八萬余個，而這群人直接控制的數量就達四萬之多，超出了一半。
“那個時候大家都需要制度，也渴望制度，更希望改變制度，所以才會不約而同地聚在一起，尋求出路。”一名參與當年發起會的匿名人士在接受本報記者電話采訪時說。
會后，這些身價不菲的石油大佬紛紛簽名，以示同盟。龔家龍等人也開始奔走民政部，上報材料審批資質，然而民政部要求石油商會提供一系列法人機構的相關材料，無奈之下，民間石油商會轉投中華全國工商聯，2004年12月11日，這個全國民營企業的大家族中正式添上了一股強大力量。
是日，中國整個石油行業都為此震動。商會成立后，各大企業在上繳會費時也統統慷慨解囊，“收2萬給5萬，收6萬給10萬，沒車就買車，從來不會計較錢。”
根植于利益之上的草莽義氣將這群人緊緊地捆綁在了一起。
名存實亡？
民間石油業商會只剩下了一個孤零零的牌匾和看上去還略顯厚實的名號
龔家龍一度給予了同行們希望，然而，龔家龍的個人色彩逐漸讓這個原本被賦予了使命的組織日益變異，甚至，他借助商會之名圖一己之利的傳言也不脛而走。
2005年6月29日，龔家龍聯合30多家民營石油企業組成長聯石油，揚言要打造“民營石油航母”，在3至5年內預期總資產達5000億元，此后還將陸續整合上、中、下游產業鏈，成為大型跨國集團公司。
但現實并非龔家龍設想的那般完美，在籌備之初，來自內部的矛盾就逐漸將這群抱團取暖的石油大亨慢慢瓦解。
“現在回想起來也沒什么，但當時爭吵得很激烈，參與的企業這么多，各自權益如何劃分，如何保障都沒有明晰，這些問題沒搞清楚就很難辦了。”一名此后退出商會的民企老板對本報記者說。
雖然長聯石油最后終究跌撞成立，但與初衷相比，其震懾力也遠遠未能企及。半年之后，龔家龍鋃鐺入獄，長聯石油5000億石油帝國夢也被擱淺。
除此以外，知情人士則透露，龔家龍和趙友山的“爭權之斗”也是導致商會偏離軌道的又一原因。
龔家龍從北上后，原本只想通過融資解救天發集團，卻不料與趙友山的會面讓他靈性大發，決定一心組建石油商會后，龔的專制作風讓趙友山大為不爽，從籌備到成立，趙友山甚至有幾次大鬧會場，不歡而去。
“當時老趙的意思是接管會長一職，龔可以當名譽會長，或者退而求其次，龔當會長，他任執行或常務副會長。”上述知情人士說。
然而，幾番爭取后，趙友山非但顆粒無收，反而自覺在會員企業中有損風度。2006年，自覺力不從心的趙友山憤然離去，在中國商業聯合會下設立了一個流通油品專業委員會。
“老龔雖然在很多問題的處理上存在缺陷，但在推動民營石油破除壟斷方面，他的貢獻值得肯定，這是不爭的事實。”一位民間石油人士說。
直到龔家龍被捕后，石油商會的元氣依舊難以恢復，有一批人開始相繼離去，甚至一段時期內，會長一職也都空缺無人。最終，浙江人張躍被眾人推至前臺，擔當會長一職，齊放擔任副會長，馬莉任秘書長。
多名商會人士接受本報記者采訪時稱，現任會長張躍其實并無擔任會長的欲望，只是眾人相推，不得已為之，秘書長馬莉雖屬“女中豪杰”，但仍然難以權衡這個充斥著利益與博弈的行當，唯獨剩下副會長齊放敢怒敢言，顧全大局，卻也苦于一己之力無力回天。
民間石油商會日漸松散，各省級商會也如同一盤散沙，本報記者了解到，河北石油商會與新疆石油商會等組織就單獨建立起了業務同盟，更多的省級商會也都在事實上脫離了總商會“各自為政”，全國工商聯民間石油業商會只剩下了一個孤零零的牌匾以及看上去還略顯厚實的名號。
“既然大家有著共同的目標，就應該心無旁騖，打破壟斷，爭取更多的生存空間。”齊放此前接受本報記者采訪時說。 
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