對此，當當網公關總監郭鶴對時代周報表示，當當入駐天貓在沒有確定消息之前不做評論，但今年的開放平臺“走出去請進來”是當當的重要戰略。
“當當入駐QQ網購平臺已經可以確定，而且雙方合作是排他性的。另外，已經是B2C第一大店的當當母嬰業務也將在圖書之后入駐QQ網購平臺。”他對本報透露說。
另外，他還對時代周報表示，隨著國美網上商城入駐當當網，雙方做了一系列大規模、大力度的促銷活動。當當的國美頻道希望能在3C品類的綜合價格上做到全網最低價。
更“狠”的角色還在后面。
京東最大的競爭對手蘇寧易購更加活躍、也更加有針對性。4月8日，蘇寧易購高調宣布掀起價格戰，今年欲沖刺300億元的銷售目標。
“有些企業并沒有想實實在在地通過市場去掙錢，而是從流量上去吸引投資者，有些企業上市以后也沒有讓投資者達成應有的期望。對規范經營、創新經營的蘇寧易購來講，目前正是獲得快速發展的最好時機。” 蘇寧電器副董事長孫為民暗諷京東說。
而在庫巴網副總裁彭亮看來，電子商務這幾年的瘋狂發展，也讓傳統企業對電子商務的運營模式等有了較好的了解，如今資本回冷，這對不缺資本、而在供應鏈方面又有著先天優勢的傳統企業來說是個很好的機遇。
“京東這種資本驅動型電商很容易被資本左右，而實力不強的資本驅動型電商還容易受到強勢供應商的擠壓。”彭亮認為，庫巴牽手國美以后，則匯集了資本優勢與供應鏈優勢。這正是傳統企業做電商的優勢。
而易購們的價格戰也果然起效。
據購物搜索一淘網的報告顯示，通過低價策略，蘇寧及國美系電商網站在3C數碼、家電等商品上已經擁有了較為明顯 的價格優勢，在抽樣調研的近兩百件近期熱銷商品中，蘇寧易購和庫巴網擁有價格優勢的商品占比分別達到了41%和27%，高于京東商城（22%）和國美網上商城。
“當京東開始控制成本，為了上市而努力讓財報變得好看時，在線下有二十多年供應鏈積累的蘇寧、國美借機打價格戰，確實給京東形成了一定壓力。”易觀國際分析師陳壽送分析稱。
而在非3C領域，由于天貓不斷加大對B2C企業的拉攏力度，京東的開放平臺(POP)業務也會受到很大的抑制。
面對“圍攻”,劉強東則回應稱，每當大戰來臨，都是京東人亢奮激昂的時刻，京東不搞什么聯盟、圍剿、公關戰等。堅信只要持續投資和運營提升，就能給大家最好的用戶體驗。
質疑不斷
外界對于京東的質疑似乎從未停止。
“京東這幾年跑得太快，會面對全新的倉儲流程、配送費用、成本結構、庫存周轉周期等挑戰。”陳壽送說。
日前，一篇名為《京東的七大秘密》的文章在網絡流傳，該文章透露了京東商城2011年的銷售規模、毛利率、現金流等關鍵財務指標，并預計京東商城年內或被迫IPO。
該文作者電子商務觀察員魯振旺稱，京東在2011年實際的銷售額為210億元，毛利約15億元，而扣除薪資、技術和物流等方面的支出，京東去年凈虧損15億元。
他還聲稱，京東商城此前的10億美元融資，過去一年已不足一半，賬面仍有現金是因為供應商的賬期從一個月延長到兩個月。“京東的盈利未來在哪里？未來的盈利關鍵看京東商城的開放平臺POP平臺。目前京東POP平臺中的白酒、3C銷量不錯，但是更大品類的服裝、化妝、母嬰均不太理想。”
對此，京東副總裁吳聲對時代周報表示不方便表態。“沒有必要去回應這些，有些事情我都不知道，覺得挺不可思議的。”他說。
而對于蘇寧、國美的圍攻，吳聲表示，電商市場還是一個增長市場，每個電商都有自己獨特的模式，京東歡迎公平競爭，“圍攻”一說有點夸大。
“外界怎么知道京東沒有踩剎車呢，如沒有踩剎車又怎么能高速發展呢？這兩者之間并不矛盾。反而，在發展過程中適當踩剎車，調整方向和反思，才能使京東更健康高速地發展。但是我們沒有必要每一次踩剎車都要廣而告之。”他如此回應京東從不踩剎車之說。
根據藍燁透露的數據，京東目前在B2C市場占有率將近37%，去年日均訂單量約為40萬單，配送隊伍超過萬人，同時開放平臺營收數據保持200%-300%的增長。
李國慶也不閑著，又來為京東支招。“為了資金撐過年底，別蓋庫房了，蓋一個要10個億啊，租挺好；融資吧，別在意估值了；千萬別想提商品售價靠減虧，咱們這類‘傻大黑粗’業的顧客忠誠度低；也別想靠占用供應商和商家和廣告公司貨款，它們唯利是圖呢。”
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