除了“信息時代”里最有代表性的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)之外，消費(fèi)者日常生活里的開門七件事：“柴米油鹽醬醋茶”也發(fā)生著顛覆性的變化。
今年剛好滿100周歲的泊頭火柴此次徹底消失于消費(fèi)者的視野之外。日前，泊頭火柴的最后一批設(shè)備被拍賣。1912年，時任民國代總統(tǒng)的馮國璋以四萬元現(xiàn)洋入股公司后成立泊鎮(zhèn)永華火柴股份有限公司是河北泊頭火柴有限責(zé)任公司的前身，當(dāng)年改寫了國人依賴“洋火”的歷史。
泊頭火柴曾為亞洲最大、一度是民族工業(yè)標(biāo)志性企業(yè)，城市標(biāo)志性品牌。曾創(chuàng)造了同行業(yè)規(guī)模第一、產(chǎn)量第一、創(chuàng)利稅第一、總產(chǎn)值第一、上繳利稅第一和全員勞動生產(chǎn)率第一等多項(xiàng)第一。但是在打火機(jī)等眾多替代品出現(xiàn)的時候，就注定了行業(yè)沒落的開始。企業(yè)在必須變革的時候，數(shù)次的變革因?yàn)榉N種原因最終胎死腹中，同時也引起了政府和市場界限的議論。
其實(shí)火柴這個產(chǎn)品至今仍然有存在的市場機(jī)會，例如高端會所、寺院等場地，但是市場規(guī)模已經(jīng)小了很多，據(jù)了解2005年火柴市場還曾經(jīng)一度回暖。那么，假如泊頭火柴轉(zhuǎn)變?yōu)闊熁ɑ蛘呦嚓P(guān)產(chǎn)品呢？就拿相近的制香行業(yè)來說，每年就有巨大的市場足以存活近千家可能更多的企業(yè)。而今天的泊頭火柴已經(jīng)退出行業(yè)舞臺，一切都成為過往云煙。
激進(jìn)式變化發(fā)生的同時，一些行業(yè)在發(fā)生著媒介式變化。雖然速度沒有激進(jìn)式變化那么快，但是痛苦的程度一點(diǎn)都不亞于激進(jìn)式變化。媒介式變化是指當(dāng)顧客和供應(yīng)商由于獲得了前所未有的信息渠道而擁有新的選擇時，往往會發(fā)生媒介式變化。行業(yè)處于媒介式變化的軌跡上時，其核心業(yè)務(wù)活動受到威脅。但若改變這行業(yè)核心資產(chǎn)的運(yùn)作方式，核心資產(chǎn)――知識、品牌資本、專利，甚至工場里的專業(yè)設(shè)備――仍能保持絕大部分的價值。事實(shí)上，當(dāng)上游市場和下游市場從事的業(yè)務(wù)活動同時威脅時，行業(yè)就處在媒介式變化軌跡上。
在發(fā)生媒介式變化期間，行業(yè)的壓力往往會不斷的增加，直至達(dá)到某個爆發(fā)點(diǎn)，隨后各種關(guān)系土崩瓦解，直至周期重復(fù)時才能暫時重建起來。而互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒行業(yè)媒介式變化最終還要在互聯(lián)網(wǎng)上面重新進(jìn)行競爭，并且互聯(lián)網(wǎng)媒體和傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上面交互合作，共享一些免費(fèi)的傳播工具，共同瀏覽相同的網(wǎng)頁，只不過增加了不同的入口。傳統(tǒng)媒體依靠內(nèi)容見長，互聯(lián)網(wǎng)新媒體依靠產(chǎn)品和服務(wù)見長。
紙媒、TV、互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成了近年來傳媒行業(yè)變化的路線圖。今天雖然幾種媒體共同生存在一個時代里，但是盈利能力和受關(guān)注度已經(jīng)發(fā)生了變化。互聯(lián)網(wǎng)短短數(shù)年就從新生兒成長成為超越TV的新媒體，速度之快幾乎超出了所有人的預(yù)料。傳統(tǒng)的媒體敏銳的發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)成為了大伙新的競爭領(lǐng)地。現(xiàn)在各大報紙、雜志、衛(wèi)視、央視都在互聯(lián)網(wǎng)上開始了新的較力。較力的過程中傳統(tǒng)媒體發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)新媒體雖然在內(nèi)容上一度落后，但是在產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于傳統(tǒng)媒體。例如微博和QQ、MSN等聊天工具。現(xiàn)在所有的媒體包括互聯(lián)網(wǎng)媒體本身在內(nèi)，都開通了新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易四大門戶網(wǎng)絡(luò)媒體的微博和官方博客。
銀行業(yè)也在發(fā)生著媒介式變化。互聯(lián)網(wǎng)上面貨幣的交易形式在發(fā)生著變化，紙幣的使用率越來越少，取代的是各種銀行卡。雖然貨幣的掌控仍舊在央行和各大銀行手中，但是虛擬貨幣的交易量越來越大，并且也實(shí)現(xiàn)了交易功能。Q幣和集分寶誰能說不是財富？各大電商的獎券和代用券誰能夠否認(rèn)可以購物？各種各樣的網(wǎng)絡(luò)溝通工具和微信，誰能夠否認(rèn)可以替代電話和移動通訊工具？
21世紀(jì)的“信息時代”里，更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境需要大規(guī)模的合作和更多的虛擬組織。當(dāng)外包承擔(dān)了企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的時候，傳統(tǒng)經(jīng)營思維怎么能夠接受通過眾包來完成企業(yè)核心業(yè)務(wù)，甚至核心技術(shù)。
在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下，如果有一天，工廠消失了，所有的設(shè)計、制造、物流、銷售，甚至服務(wù)都不用企業(yè)再去親身而為。企業(yè)只有品牌管理存在著，任何人都可以成為很多產(chǎn)品的設(shè)計者、制造者，都成為眾多媒體內(nèi)容的產(chǎn)生者，都成為廣告的傳播者，都可以既是消費(fèi)者又是制造者。你都應(yīng)該無所畏懼，從容接受，因?yàn)槟悻F(xiàn)在已經(jīng)在其中了
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