即使如此，這也僅僅是寡頭游戲，一般的店鋪是幾乎不可能參加的。
有人會說，雖然廣告入口付費，但搜索入口還是免費的，而且大多數(shù)還是通過搜索來完成購買的。這句話是正確的，不過搜索展示位置是極其有限的，目前淘寶全網(wǎng)有6.8億件產(chǎn)品，一般用戶的搜索結(jié)果，都會有數(shù)以萬計的產(chǎn)品，淘寶每頁有44個搜索展示位置。前三頁幾乎能攔截90%的流量，也就是每個產(chǎn)品需要在上萬個同類產(chǎn)品中爭前三頁這132個免費搜索位置。如果說是百里挑一都明顯淡化了競爭程度。
當(dāng)然還會有人說這些位置是動態(tài)變化的，小店還是有機會出現(xiàn)的，這話不假。但如果你做一個測試，取三天內(nèi)的任何兩個時間段來做對比，會發(fā)現(xiàn)變化其實不大，一半以上都是“展示釘子戶”,而且前三名的黃金位置永遠(yuǎn)是屬于天貓商城的。
3 電子商務(wù)的技術(shù)洼地被填平，資源集中化。
電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)，渠道是電子，就是所謂的運營能力。過去的幾年，誕生了不少淘品牌，像裂帛、茵曼、綠盒子、七格格、御泥坊、 韓都衣舍等，究其原因，當(dāng)時Cye傳統(tǒng)品牌對網(wǎng)絡(luò)渠道的運用程度較低且沒有及早入局，在這個時段夾縫中讓這些淘品牌快速掘起。而如今，淘品牌的產(chǎn)生概率與存活能力都在降低，像早期的心藍t透，檸檬綠茶等大店的風(fēng)頭已被蓋住，天使之城也被裂帛收入麾下，近二年幾乎沒有誕生知名的淘品牌。與此同時，越來越多的傳統(tǒng)商家進入電商并熟悉了電商的渠道規(guī)則，如駱駝，杰克瓊斯等，雖然進入電商較晚，但憑借傳統(tǒng)商業(yè)的積累優(yōu)勢與雄厚的資金支撐，很快占據(jù)了各類目頂尖位置。
電商的技術(shù)洼地已被填平，運營優(yōu)勢不在，中小商家的份額將被進一步壓縮。
品牌擴張巨頭圈地，資源進一步集中——
男裝第一的杰克瓊斯，在男裝有一兄弟品牌selected，男裝類目前20名之內(nèi)。女裝中的Only，Vero Moda也都是前100名。
男鞋第一的駱駝，在男裝，女鞋，戶外類目都有Top 100的店鋪。
女裝起家的韓都衣舍、裂帛，都在跨品類多品牌布局。
去年雙十一的數(shù)據(jù)，前500名的店鋪，數(shù)量占比不到天貓的1%，銷量是70億，占總銷量132億的53%。而且這一比例還在不斷的呈集中趨勢，但這并不是說中小商家的銷量會下降，因為整體市場在變大，只是中小商家的增長幅度要低于大商家。
4、電子商務(wù)在回歸本質(zhì)
電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)，渠道是電子，電子商務(wù)發(fā)展的十年，也是渠道手段提升與普及的十年，而如今，越來越多的傳統(tǒng)商家站在了同樣的電子渠道面前，并且對渠道的掌控能力相差無幾，競爭開始回歸商業(yè)本身了。
產(chǎn)品，渠道，服務(wù)，這三者是商業(yè)的三要素。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，渠道決定著速度，服務(wù)決定著是否可持續(xù)發(fā)展。電商與實體的區(qū)別就在渠道上，那些一夜成名的淘品牌，就是電商初期渠道優(yōu)勢的產(chǎn)物。
電子商務(wù)只是傳統(tǒng)商務(wù)的一次升級，競爭終會回歸到商業(yè)的本質(zhì)，未來的電商將是正規(guī)軍的天下，電商的粗暴成長時代即將過去。電子商務(wù)越來越難做，但這只是針對那些“一臺電腦闖天下”、“白手起家期望一夜暴富 ”、“人云亦云，盲追潮流”或掮客而言，而對于那些有準(zhǔn)備、有商業(yè)背景的商家來說，則是另一個春天的到來。
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