2003年12月，歐萊雅收購小護(hù)士
10年前，也就是2003年12月11日，歐萊雅宣布收購“小護(hù)士”，這是歐萊雅集團(tuán)作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為。此次收購后，小護(hù)士的業(yè)務(wù)將在2004年上半年并入歐萊雅，其財(cái)務(wù)報(bào)表也將和歐萊雅集團(tuán)的合并。
小護(hù)士創(chuàng)立于1992年并開始在中國市場銷售。有數(shù)據(jù)表明，作為中國市場上三大護(hù)膚品牌之一，小護(hù)士的市場占有率達(dá)到5%。而自1997年進(jìn)入中國市場以來，歐萊雅在中國陸續(xù)推出旗下主要核心品牌，其中多個(gè)品牌已在中國市場上占據(jù)領(lǐng)先地位：巴黎歐萊雅在高檔染發(fā)市場，美寶蓮在彩妝市場，薇姿在藥房，蘭蔻在高檔化妝品市場。但是，這些幾乎都是高檔化妝品。而在中國更廣大的大眾消費(fèi)品市場里，歐萊雅還沒有確立領(lǐng)先的市場地位。年輕的中國本土品牌小護(hù)士顯然可以來“填空”。而最大的矛盾就是歐萊雅想買，小護(hù)士不想賣。于是這場談判持續(xù)了四年之久。
據(jù)悉，此次收購還包括小護(hù)士位于湖北省宜昌市的一個(gè)生產(chǎn)基地，以及其所有的銷售渠道和管理團(tuán)隊(duì)。小護(hù)士的業(yè)務(wù)將在2004年上半年并入歐萊雅，其財(cái)務(wù)報(bào)表也將和歐萊雅集團(tuán)合并。
數(shù)據(jù)顯示，2003年時(shí)剛被收購時(shí)的小護(hù)士品牌是中國第三大護(hù)膚品牌，其認(rèn)知度高達(dá)99%，市場份額達(dá)4.6%。十年過去了，如今小護(hù)士品牌在市場上幾乎銷聲匿跡,取而代之的是“卡尼爾”。
在小護(hù)士漸漸消失的十年里，中國輿論對于歐萊雅收購為名、實(shí)為雪藏的質(zhì)疑從未間斷。2009年3月，歐萊雅首次正面否認(rèn)“雪藏”小護(hù)士。難得現(xiàn)身的歐萊雅中國總裁蓋保羅當(dāng)眾承認(rèn)收購小護(hù)士后“沒有做到預(yù)期發(fā)展的那樣”，但他認(rèn)為“這是另外一回事”。
2003年，美國吉列控股南孚電池
1988年，南平電池廠與福建興業(yè)銀行、中國出口商品基地建設(shè)福建分公司、香港華潤集團(tuán)百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建福建南平南孚電池有限公司。其中，百孚公司當(dāng)時(shí)持有南孚電池25%股份，基地福建公司持股20%，南平電池廠以280萬元左右的固定資產(chǎn)投入，占40%股份，而興業(yè)銀行則投了90萬元人民幣，占15%股份。南孚電池的成立被稱為當(dāng)時(shí)電池行業(yè)第一家合資企業(yè)。然而太過分散的股權(quán)為日后南孚對股權(quán)的失控埋下了隱患。
1990年7月15日，南孚以6000多萬元代價(jià)引進(jìn)的第一條日本富士堿性鋅錳電池生產(chǎn)線并正式投產(chǎn)。1993年南孚再次引進(jìn)了國內(nèi)第一條堿性高能鋅錳電池生產(chǎn)線，此后，南孚電池進(jìn)入高速發(fā)展期。到1998年，南孚電池固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到4億元，到了2003年，南孚電池以近8億元人民幣的銷售收入占據(jù)中國電池市場半壁江山，位列世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。而南孚的競爭對手美國吉列公司面對南孚的強(qiáng)勁競爭，進(jìn)入中國10年，始終無法在中國打開局面，市場份額不及南孚的10%。
2003年8月，南孚被國際競爭對手吉列公司收購，摩根等海外投資基金借此獲利超過5000萬美元。吉列公司以約1億美元從從摩根士丹利、鼎暉投資、新加坡政府投資等公司手中買走了香港中國電池公司的全部股權(quán)，而香港中國電池公司持有南孚電池72%股份。
業(yè)界一片嘩然：南孚這一民族品牌即將消失、南孚將成為金霸王(吉列的電池品牌)的加工基地、南孚進(jìn)軍海外的步伐將被永久擱置等傳言充斥坊間。
2002年，美國AB公司控股青島啤酒
2002年10月，中國最大的啤酒生產(chǎn)商青島啤酒股份有限公司(香港代號(hào)：0168、內(nèi)地代號(hào)：600600)與全球最大的啤酒生產(chǎn)商—美國AB公司昨天在香港正式對外公布了簽約合作的具體協(xié)議。
根據(jù)協(xié)議，美國AB公司將在未來7年內(nèi)斥資1·82億美元，認(rèn)購青島啤酒可換股債券。行使換股權(quán)后，AB公司分三步實(shí)現(xiàn)增持青島啤酒股份計(jì)劃，先由目前的4·5%增至9%，然后由9%增至20%，最后增持至27%，成為青啤第二大股東。
按照協(xié)議，美國AB公司將按股份比例取得青島啤酒的董事及監(jiān)事會(huì)職位。而青島國有資產(chǎn)管理局仍持有青啤30·56%的股份，繼續(xù)維持大股東地位。
實(shí)際上，青島啤酒早在1993年便與美國AB公司有過合作，1993年青島啤酒首次海外發(fā)行股票時(shí)，AB公司曾作為戰(zhàn)略投資者定向配售了4500萬股的青啤H股，占公司總股本的5%。
2000年，達(dá)能收購樂百氏
2000年2月，達(dá)能以23.8億元人民幣的對價(jià)向樂百氏創(chuàng)始人、大股東何伯權(quán)收購了樂百氏92%的股權(quán)。該舉報(bào)人指出，收購價(jià)為23.8億元，但據(jù)工商資料顯示，達(dá)能通過卡爾文公司投入14家新樂百氏公司的資金總額僅為1.4億多美元，按2000年3月的平均匯率，折合人民幣約為11.7億元。
從2006年9月起,樂百氏開始了大規(guī)模裁員,僅華北市場部,原本10人的隊(duì)伍有7人被遣散,包括2名財(cái)務(wù)人員。大區(qū)的財(cái)權(quán)也被總部收回,華北區(qū)銷售總監(jiān)王磊也被迫在2006年10月離職,剩下的3名員工并入樂百氏北京分公司。華東區(qū)銷售總監(jiān)胡中病休了。東北區(qū)銷售總監(jiān)劉志明被調(diào)離……在這次的“架構(gòu)調(diào)整”中,近30%的銷售人員被裁。
桶裝水是1999年樂百氏集團(tuán)花了2200萬元啟動(dòng)的一個(gè)項(xiàng)目。2001年達(dá)能全面入主后,樂百氏桶裝水正值黃金時(shí)代。據(jù)當(dāng)時(shí)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2002年上半年,利潤就達(dá)到4600萬,同時(shí)也摘取“全國桶裝水市場銷售”的桂冠。
“在雙方的蜜月期,達(dá)能集團(tuán)所有相關(guān)企業(yè)里,樂百氏被評(píng)為全球投資回報(bào)率最高的企業(yè)。”樂百氏桶裝水業(yè)務(wù)前銷售人員稱。當(dāng)時(shí)樂百氏桶裝水業(yè)務(wù)的卓越成績,一定程度上修飾了收購與被收購企業(yè)間存在的磨合問題。
2000年前后,正值中國桶裝水“戰(zhàn)國時(shí)代”,樂百氏不得不與全國性飲用水巨頭娃哈哈和區(qū)域性飲用水品牌怡寶在不同區(qū)域“鏖戰(zhàn)”。 然而,經(jīng)歷數(shù)年輝煌,樂百氏桶裝水業(yè)務(wù)卻后繼乏力。現(xiàn)在樂百氏品牌已基本退出市場。
“達(dá)能入主樂百氏,最大的成功是'脈動(dòng)’的推出。”樂百氏前財(cái)務(wù)人員K先生稱,由于借著“非典”的事件營銷,以維生素打概念的脈動(dòng)一炮而紅,上市沒多久2004年的銷售就達(dá)7億元。
雖然脈動(dòng)已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面,但樂百氏管理者也清楚作為一種短線產(chǎn)品,其今后的銷售有一定的限制空間。為了尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),近兩年樂百氏走馬燈似地推出新產(chǎn)品。“可能是脈動(dòng)的巨大成功令達(dá)能對銷售的估計(jì)一下子提升了八度。此后,新產(chǎn)品上市三四個(gè)月,未見大起色,就判死刑。”樂百氏前財(cái)務(wù)人員K先生承認(rèn),由于管理層方面對產(chǎn)品投資回報(bào)預(yù)期過高,令不少新產(chǎn)品的投入都“打了水漂”,樂百氏前財(cái)務(wù)人員K先生稱。
其中V飆、清藍(lán)、動(dòng)動(dòng)茶、營養(yǎng)酷、澤心堂是近兩三年間陸續(xù)推出的新品嘗試。然而,由于公司不滿意它們的最初市場表現(xiàn),這些產(chǎn)品目前幾乎都沒能再出現(xiàn)在貨架上。
此外，達(dá)能還在中國收購了上海梅林正廣和飲用水公司50%股權(quán)，匯源果汁22.18%股權(quán)。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權(quán)，光明20.01%股權(quán)。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標(biāo)，是行業(yè)的排頭兵。
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