格林豪泰七大優(yōu)勢之——品牌優(yōu)勢
中國酒店業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展, 初步形成了一些酒店管理品牌，但它們和嚴(yán)格意義上的酒店品牌還有一定的差別，對于品牌的“軟要素”－品牌客源網(wǎng)絡(luò)、品牌化的市場規(guī)劃、集團內(nèi)文化、培訓(xùn)等不重視，品牌意識不強、缺乏創(chuàng)新、市場定位不準(zhǔn)，盲目模仿、缺乏個性、也沒有完全意義上統(tǒng)一的品牌形象；格林豪泰酒店則是以品牌為核心的酒店集團發(fā)展，注重品牌的文化和個性，通過品牌的運作，建立強大的營銷和預(yù)定網(wǎng)絡(luò)，在客源層中形成鮮明的品牌形象。
格林豪泰七大優(yōu)勢之——市場優(yōu)勢
目前低星級酒店客源眾多，而酒店的安全、管理和衛(wèi)生狀態(tài)極差，目前只有少數(shù)的連鎖品牌，客源市場充足，格林豪泰酒店連鎖吸收美國先進、成熟的商務(wù)酒店連鎖建立、管理、發(fā)展的經(jīng)驗，以“超健康、超舒適、超價值、超期望”的“四超”服務(wù)，極高的性價比占領(lǐng)市場，伴隨著遍布全國的連鎖分店增加和客人回頭率增長、伴隨著強大的營銷和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展、伴隨著企業(yè)文化的滲透，將會不斷提高市場占有率，取得更多的市場份額。
格林豪泰七大優(yōu)勢之——客源優(yōu)勢
格林豪泰酒店連鎖在眾多商務(wù)散客客源和旅游休閑客人的基礎(chǔ)上， 開拓了自己的商務(wù)型客源市場，針對300元以下客人的特點、 開展了自己的代理卡計劃，并在國內(nèi)外豪華高速客車、高檔列車上開展了市場銷售計劃，格林豪泰酒店連鎖還有自己特色的客戶忠誠度與客源積分計劃，可使客人忠誠于格林豪泰品牌和會員酒店，這種優(yōu)勢對會員酒店的支持是巨大的 ，可以大大提高酒店入住率。
格林豪泰七大優(yōu)勢之——設(shè)計優(yōu)勢
格林豪泰酒店連鎖摒棄了傳統(tǒng)酒店中的設(shè)計理念，結(jié)合時代最新商務(wù)型酒店設(shè)計潮流以及格林豪泰服務(wù)特色而專門研究設(shè)計而成的。格林豪泰外觀采用晚霞紅的外墻、歐式的飛檐，形象和色彩引人注目，明快大方，在夜色的輝映下，每一家格林豪泰酒店都是城市的一道風(fēng)景；房間的設(shè)計整潔現(xiàn)代、實用，根據(jù)格林豪泰市場定位和客源結(jié)構(gòu)，將引入寬帶網(wǎng)和視聽系統(tǒng)；衛(wèi)生間干凈、明亮，整體的玻璃沖淋浴室將使客戶倍感舒適和溫馨。
格林豪泰七大優(yōu)勢之——技術(shù)優(yōu)勢
格林豪泰酒店連鎖在國內(nèi)外優(yōu)秀管理軟件的基礎(chǔ)上，集中了酒店軟件方面的精英， 開發(fā)了自己的PMS酒店管理軟件，該軟件集穩(wěn)定、快捷、全面、靈活于一身，與中央預(yù)定系統(tǒng)連接后，可以實現(xiàn)客源共享、網(wǎng)上訂房，從而提高酒店管理服務(wù)水平， 穩(wěn)定忠誠客戶，降低酒店銷售成本。
格林豪泰七大優(yōu)勢之——管理優(yōu)勢
在企業(yè)內(nèi)部管理和人力資源管理方面，建立全面質(zhì)量管理體系；在酒店管理、品牌經(jīng)營、資本運作、計算機系統(tǒng)等方面自成體系，培養(yǎng)和發(fā)展員工的管理技能和專業(yè)技能。更好地開展標(biāo)準(zhǔn)化、 統(tǒng)一化的顧客貼心服務(wù)。格林豪泰酒店連鎖有著固定培訓(xùn)和管理機構(gòu)，采取美國酒店業(yè)最科學(xué)，先進的管理模式對下屬眾多的連鎖店進行管理和培訓(xùn)，做到硬件和軟件的統(tǒng)一。
格林豪泰七大優(yōu)勢之——人才優(yōu)勢
酒店品牌的競爭就是人才的競爭，眾多國外酒店集團得到迅速的發(fā)展除了集團具有的營銷服務(wù)特色外，人才的集聚形成的優(yōu)勢也是至關(guān)重要的，格林豪泰酒店連鎖公司聚集了業(yè)內(nèi)的精英人才，他們具有風(fēng)險融資、特許經(jīng)營、企業(yè)運營、酒店管理上的豐富經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的保證。公司更加注重團隊學(xué)習(xí)力，不斷的強化培訓(xùn),全面提升員工素質(zhì)。
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