任何決策都要問：是否影響到企業的生存？ **********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
我在一篇有關民營企業死亡五大原因說到：死于冒進；死于心理失衡；死于企業政治化；死于情；死于順。這些都是一個創業者必須克服自己的。 **********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
創業型企業失敗的原因遠遠不止上述五大原因，包括創業企業利益分配機制、適應市場能力的問題等等原因。如何避免失敗的局面，我覺得，只有兩點：第一點，在任何一項決策的時候，都要先問自己，這個決策是否影響到企業的生存，把生存當作企業經營過程中最先考慮、最為關鍵的問題。我在自己的創業中，一個項目的上馬，首先，考慮的不是贏利多少可以使得我如何如何改變，而是考慮這個項目失敗了，我十分承受的了，承受的了就做，承受不了，天上掉金元寶都不做。第二點，創業者要有學習能力、認知能力和協調能力。
創業者在專業領域里要有足夠的知識，要有不斷研究、不斷提升的能力，尤其是開始時很重要。要有市場的辯識能力，這是創業型企業不斷生存發展的基礎。比爾、蓋茨的成功之處不是他的計算機技術而是對市場敏銳的捕捉能力。要善于彌補自己的知識結構，尋找駕馭企業的知識。要懂得經營模式的選擇，要懂得如何找到企業的利潤點，找到經營與產品更好的契合。**********本}文}來}源}于}創}業}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
要能夠尋找駕馭企業的知識，財務知識、稅務知識、人力資源心理學、管理溝通的能力、基本的商務技巧、商務禮儀等。要有善于用他人工作的能力，中國企業領導者的管理模式更多是控制而不是授權，這是不適應現代企業發展情況的。一個成功的創業者一定是深諳授權的藝術的人。 **********本[文[來[源[[于[創[業[網 c^ye.com.cn版)權+所$有
作為創業者，堅持自己的信念和目標，什么都別想，好好活，好好做，這是企業生存智慧。
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