進入2012年，商戰更是越來越兇猛，而且借助于微博的病毒式營銷，商戰規模越來越大，參展方也越來越多，影響也越來越遠。上文中提到的“小三大戰”、“815電商大戰”、“3SB大戰”就是很好的例子。
你知道周鴻祎的360為什么取名“奇虎360”？要做互聯網叢林里的王者——老虎，而且懂得360度全方位出擊，還懂得出奇招，險中求勝。“我們必須不斷地進入新的領域，不斷地進攻，敢于把人家手里的飯碗搶過來。要成為王者，我們必須敢戰，善戰。”這是周鴻祎的解釋。
這兩年里中國互聯網領域每年至少一兩次大規模商戰，打得都比較難看、比較慘烈，甚至都涉嫌人身攻擊。若在十年前，彼此雖然激烈競爭，但是一般不傷情面。在知名IT評論人謝文看來，產業本身的競爭程度加劇，是深層次的原因之一。
過去做一個方向的只有一兩家實力比較強大的公司，而現在在一些比較難做比較復雜的方向上，比如像搜索，都有若干家大企業在里面打。中國和美國的情況很不一樣。在美國，同一個領域里競爭的頂尖公司，彼此各有特點，是錯位競爭，而不是面對面的同質競爭，“中國現在同質競爭的情況很嚴重。”
競爭邊界的日益模糊，更是加劇了企業之間摩擦、沖突、交鋒的概率以及交火的激烈程度。
以前你可以說新浪靠做門戶獲取流量，360就是靠殺毒、瀏覽器，QQ以IM網絡用戶，阿里巴巴搭建了B2B、C2C的平臺，而現在的情況是，各家各戶的平臺化趨勢日益明顯，競爭的邊界越來越模糊。360要去做搜索，阿里巴巴在金融領域的異軍突起讓輿論驚呼“讓銀行顫抖吧”，QQ成立電商控股公司，一直被詬病缺少“電商基因”的它意欲要大展拳腳等等。在馬旗戟看來，未來互聯網當中的主要參與者和從業者的競爭邊界，特別是幾大平臺的競爭邊界會越來越模糊。
同時，中國互聯網的“人口紅利”正在退去，新增用戶的數量和速度比前些年大大降低，爭取用戶的成本更高，難度更大。
“當新增用戶增加的速度越來越小，雖然絕對數量還在增長，但是增加速度遠遠不是過去的40%—50%時，這對很多企業的成長就造成巨大的威脅，如果市場份額本來不大的話很難做大，因為爭奪現有用戶讓他們改變使用習慣成本是比較高的。”謝文認為。
兩強互斗
勝過“一個超級壟斷”
在3B大戰中，資深IT觀察人士王冠雄注意到一個“怪現象”：百度被360進攻，反而有不少行業廠商和站長支持挑戰。
同樣的情形，出現在3Q大戰中。當時很多人都沒有站出來為騰訊說話，360反倒拉攏到一些小網站一起“打企鵝”。
為什么？一家獨大不利于行業發展。
“搜索是PC互聯網分發流量的中樞，中國互聯網苦搜索壟斷久矣。”王冠雄認為。在他看來，百度不可戰勝的金身已被打破，隨著挑戰者搜狗、360的繼續努力，市場將不斷松動，百度的議價能力將慢慢下降。“現在許多大客戶都非常關注百度流量降了多少，搜狗、360的轉化效率怎么樣。越來越多的渠道代理商，也在關注新興搜索勢力的成長。市場會在博弈中形成新的平衡。”
有壟斷就有壟斷收益，一旦有挑戰者舉旗并且愿意大幅讓利，一定是產業鏈上的合作者樂見的。
“360推出搜索引擎，讓業界和用戶有了更多選擇機會，是件好事情，因此得到了不少支持。壟斷需要競爭去打破，這是大是大非。搜索引擎對中國互聯網行業的持續繁榮至關重要，應該有更開放的競爭。”
“從江湖現實出發，兩個壟斷打翻一個剩下一個超級壟斷就是悲劇，兩個壟斷相互削弱成為兩個亞壟斷就是喜劇。”知名IT專欄作家程苓峰在《江湖人眼里的3B大戰》中這樣寫道。
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