相比之下我們則幸運的多，只經歷了一次陣痛就找到了適合我們的方向。我們的第一個項目是優惠券應用“省省-品牌折扣”，他的市場投放效果一般，運營三個月后我們果斷的轉變方向，做了另兩款導購類應用：成人用品導購類App“性價比”，中老年產品導購“好兒女”，同時投放市場，前者市場反響非常好，最終成為我們的主打產品。
進入成人行業后，我們才發現移動成人導購是一塊非常龐大的需求，它既不鼓吹約炮，也不買賣淫穢，而是切實的解決人們隱秘的生理心理需求，就像衣食住行一樣，是人們基本需求的產物。《成人用品市場的行業分析》一文中寫到：成人用品行業的復合增長率高達63%，高居朝陽行業之首。預計2011-2020 年，成人用品行業將呈現爆發式增長。
確實，幾個月前“移動成人導購”領域還是一塊兒藍海，沒有像樣的團隊進入，更無談巨頭，但這一領域很適合創業，它變現能力強，成本可控性高，且尚未形成行業門檻，于是我們眼明手快投入到這一領域，經過有技巧的推廣和不斷的產品改進，我們的App在四個月時間內，用戶達到了百萬級別。
很難想象，如果我們不能忍住陣痛強勢轉型，今天會是什么樣子?沒有百萬用戶，沒有拿的出手的產品，更無論團隊生存，所以面對轉型，面對自我否定，我們要理智且果決，再痛都要勇敢。
4 激勵適合公開，批評適合私了：
Ucweb CEO俞永福一直奉行柳傳志總結的“建班子、定戰略、帶隊伍”的管理之道，足見團隊建設之重要。班子是隊伍的靈魂，核心團隊是一份事業的開端，讓核心團隊的成員為公司效犬馬之勞，最有效的方式不是逼迫，而是賞識和激勵，這就要管理者拿出劉備的本事，做伯樂，知人善任，賞罰分明。賞罰分明是團隊建設的重要一環，賞的目的是激勵，罰的目的是敦促，激勵適合公開，而批評適合私了。
激勵適合公開大家都懂，因為公開可振奮整體斗志，重賞之下必有勇夫就是這個道理。我們重點說一下私了：一個團隊的建設，就是每個成員磨合、成長的過程，這一過程中難免有走錯路、走彎路的時候，害怕錯誤、不能容忍錯誤，一味的責難隊員只會導致團隊貌合神離，處罰的目的絕不是處罰，而是為了敦促改進，敦促改進的同時也要顧全成員面子，況且私了往往不脛而走，這種寬厚的處理方式本身就是一種宣傳，會促進公司成員的彼此尊重。
5 給隊員注射短效興奮劑——5分鐘小會：
很多創業者說別在開會上花太多時間，其實不然，開會不可怕，掌握正確的開會理念，堅持執行下去對創業團隊都是利大于弊的。
人都是有惰性的，創業團隊中即便是核心成員，也會有注意力偏離工作的時候，這將拉低整個團隊的工作效率，進而影響項目發展進程。捫心自問，“討厭開會”的我們多處于什么狀態?沒有信心將工作進度呈現給團隊，亦或是惰性心理導致我們抗拒工作進程和目標的規劃?
如果每天工作前站立著開一場5分鐘小會，既不會耗時過多，也能產生適當的壓力刺激，讓其明確工作目標及內容，提高工作效率，而在短會中對隊員進行適當的肯定和情感激勵，則更仿佛給隊員注射了一劑短效興奮劑，如此便能讓他們跑的更快更遠，何樂而不為呢?
當我們真正投身某項事業時，就像是子彈在膛，我們將獲得最敏銳的學習力，最強的思考力，最高效的行動力，如果一輩子都不能體會這種極致投入的感覺，那將是一種巨大的遺憾，我很幸運，能和我的隊友們一起投入到“性價比”的創造過程中，與其一同成長，讓我感到自己不再平庸，也祝愿每一個不甘平庸的年輕人在新的一年里找到自己最投入的事業與狀態。
本文作者王朗為廈門海豹信息及技術有限公司策劃經理、自由內涵漫畫家
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
