3.我們沒有處理好現金流
數據不僅僅是業務的氧氣，也是非常重要的指標。當時，年僅十幾歲的我幾經專注于我所喜歡的工作：創新、銷售以及成長。我一直耗費資金提升業務直到有一天，我只剩下一大盒子的欠條，一無所有的離開。如果我當時能夠選擇一份很好的工作，維持我的現金流，并收回應收賬款的話，我的公司應該可以避免最終的失敗。
而在我接下來創建的公司中，我非常注重查看、研究財務報告并且聘請了一位會計主管。如果你的財務數據出問題，那么你一定不會走的很遠。- Kent Healy, The Uncommon Life
4. 我們所遇的時機不好
我第一次創建的公司在最初取得了不錯的成績，并獲得了種子輪投資，但最終，我們還是失敗了。我們當時的商業模式是基于求職廣告的。當時我們發布了大受歡迎的測試版本。不用說，在2008年秋季要比在2008年春季要更難銷售求職廣告。我們每個人籌措了2.5萬美元來創建這個公司，但我們的資金很快就用完了，之后很快也將種子輪資金耗完了。我們面臨兩種選擇——要么借更多的錢，要么就關閉公司。
之后，我捫心自問：“這個創意值得我投入更多嗎?”而答案是，不!我所作出的最好的決定是創建了這家公司，之后做的最好的決定是下定決心關閉這家公司。所以，知道什么時候需要推出也很重要。 - Kasper Hulthin, Podio
5. 我們沒有一個用戶
有太多次業務失敗的經歷讓我總結了許多經驗才讓我最終成功。尤其是當我意識到我的產品必須適應我的用戶的需求。當我的用戶認同我的產品價值，那么產品的銷售絕不是問題了。 – Brian Moran, Get 10,000 Fans
6. 我們沒有處理好人員招聘的問題
第一家公司是我哥哥和我一起創建的，這家公司之所以會失敗，是因為被我們所聘請的員工“劫持”了。我只能說，招聘員工時，一定要選擇那些真誠、正直值得信任的人。要學會運用法律保護好你自己的公司，同時要控制人力成本，精益運作。 - Ziver Birg, ZIVELO
7. 我們擁有不同的動機
在大學時，我試圖與我的兩個舍友創建一個公寓列表網站。他們一開始很積極的參與，但是當他們意識到參與這項工作需要付出多大的精力、努力時，諸如在冬天時圍繞著威斯康辛州的麥迪遜市區的公寓拍攝照片并收集房東的信息進行文字編輯這些冗雜的工作，他們的激情就消退了。我們這個前景不錯的項目慢慢的失敗了，不僅僅是因為很難堅持去做這些瑣碎的工作，而且我的合伙人也逐漸在他們的學習、聚會以及女朋友之間喪失了興趣。
今天，我寧愿自己創建公司，再雇傭員工來完成工作，而不是在一開始就請如上所說的兩位合伙人來一起完成了。- Nathan Lustig, Entrustet
8. 我們在創業開始時沒有想好如何應對最壞的情形
過去，我曾與合伙人一起創建了三個公司。第一個公司我們發展到7位數字的規模，而合作關系也非常棒。第二家公司完全沒有走到這一步，因為我之前沒有考慮好關于合伙人股權問題爆發時我們該怎么面對。在這次合作案例中，我一開始貶低了自己對公司業務發展做出的貢獻的價值，但是發展到后來，我又以很高的價格換取了很小的股權份額。
所以，提前考慮這些問題并詢問自己，“如果發生x事情怎么辦?”。在創建公司時，將這些最壞的情況寫進協議里，這樣每個人在一開始就保持一致的想法。當我最終意識到在公司發生角色轉變后我無法再發揮作用，也不能認同之前我曾同意的股權時，創業的動機消失了，員工士氣也下降了，公司業務進度停滯了【創業網Cye.com.cn】。
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