6、好老板 會(huì)召開有效且效率高的會(huì)議
神奇的老板 確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人理解有價(jià)值的會(huì)議與 浪費(fèi)時(shí)間和資源的不同。他們指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何簡(jiǎn)化技術(shù)，在結(jié)構(gòu)化方面給每個(gè)人一致的培訓(xùn)，并且會(huì)在事后反饋中引導(dǎo)高效率的會(huì)議。
7、好老板 建立信任，讓人們感到安全
神奇的老板 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斷的交互和高表現(xiàn)，所以他們共榮辱，也建立對(duì)公司和彼此之間忠誠(chéng)的強(qiáng)耦合。成功會(huì)得到好的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，而面對(duì)失敗，也鼓勵(lì)接受，并且通過事后學(xué)習(xí)討論來帶來下一步的改善。，當(dāng)然神奇的老板首先確保員工和團(tuán)隊(duì)的失敗是安全的。
8、好老板 會(huì)在工作場(chǎng)所制造快樂
神奇的老板 不斷尋找和執(zhí)行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責(zé)任中得到更深的個(gè)人滿足，所以員工都倍受鼓舞，對(duì)于上班也很激動(dòng)，每天也有高的表現(xiàn)。
9、好老板 確保員工對(duì)他們的角色和行為負(fù)責(zé)。
神奇的老板 通過給予員工清楚溝通，并且對(duì)公司文化、愿景和目標(biāo)的接受，提升他們個(gè)人的責(zé)任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團(tuán)隊(duì)，有節(jié)奏的溝通、評(píng)估進(jìn)程，所以他們可以以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速的調(diào)整。
10、好老板 知道如何贊美和表達(dá)感恩
神奇的老板 知道如何在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強(qiáng)有力的自信感覺，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚(yáng)或者給予獎(jiǎng)勵(lì)的自夸。
我不知道你的老板是一位怎樣的老板？但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每個(gè)員工都?jí)裘乱郧蟮摹?/P>
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