4.仔細琢磨細節
經常有人說：“市場還沒有出現的情況下，我該如何做市場分析？”在我看來，當你把時間、精力和名譽都投入到創業時，你要知道，你已經投入了很大很大的資本。在此之前，你需要自己做好準備工作：你必須知道競爭者在做什么、市場規模有多大、必須要為成功克服的20個困難是什么，當然，還有你為什么會成功。
如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點，是因為當我遇到企業家說他們連市場有多大的準備都沒做時十分震驚。或者，你問他們這個人在做什么，這個公司在做什么，他們聽過這個聽過那個嗎時，他們說：“沒有，我什么調查都沒做。”
如果把握不好這些細節問題，你憑什么成功？
5.做好表率
不是所有的企業家都能成為好領導。能清楚表達戰略思想和目標的人，一般只是表面上的領導人。優秀的領導者一定能起到表率作用。如果你花三個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災難的速成法門。但如果你的團隊看到你工作得跟他們一樣，甚至比他們更加辛苦時，他們一定會愿意奉獻更多時間，隨你一起努力，并支持你將公司做好。
6.不與團隊爭功
俗話說“team里沒有‘I’”。你要清楚“founder”或“entrepreneur”（創業者或企業家）里也沒有“I”。最成功的創業者需要銘記，你的成功并非“你”的成功，而是團隊的成功，團隊贏就是創業者自己贏。
雇用優秀的人才，給他們足夠的信任，并承認他們的成功，永遠不要與你的團隊爭功，不要在招人上屈就。偉大的人想與其他偉大的人一起工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優秀的人才和優秀的團隊組成的。很明顯的是，總裁們不經常管理最邊緣的員工，但我對此并不驚訝。否則這對一家健康的公司而言是場癌癥。
7.廣納諫言 明智決斷
最成功的創業者，往往是那些在關鍵問題上廣泛征集、吸納意見，然后最終自己做出合理決策的人。“兼聽則明，偏聽則暗”。那些不那么成功的人，卻要么是聽取意見后全盤采納，要么完全相反，根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以了解的信息并做出決策。最終，關鍵是，有足夠多的相關的信息后做出準確及時的決斷。還有一點很重要的是要明白，不做決定也是一種決定。沒有人永遠都是正確的，但重要的是果斷作出決策。你不需要總是正確，如果錯了，那就在短時間內盡快彌補錯誤，然后繼續前進【創業網Cye.com.cn】。
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