伴隨著企業的發展壯大，創業者和管理者角色與技能的逐漸演變，創業者們從直接控制每一個員工轉變為控制手下的管理人員，開始開發測量企業經營績效的工具，籌劃企業的成長和擴張，關注企業的財務問題，認識到規范的投資決策等。他們不僅要承擔具有企業家精神的創造性和夢想性職能，還需要持續從事日常經營活動，進行各種專業化的規范管理。創業者保持個人的企業家精神并努力跨入專業化管理區域，“有企業家精神的管理者”是創業者的理想目標。
筆者認為，創業者和管理者角色具有不可分割性和連續性。彼得·德魯克曾指出，管理和創業是一體兩面：缺乏懂管理的創業者的企業，不能存活很久；沒有善于創新的管理者的企業，同樣不會存活很久；一個企業如果將管理和創新對立起來，則必然會被淘汰。創新是企業的生命力，這也是為什么在喬布斯逝世后，有人開始質疑沒有喬布斯的蘋果能否在激烈的市場競爭中，仍保持不敗的地位。
沃爾瑪、微軟和麥肯錫等公司的創始人就是經過數十年的努力達到創業者和管理者的融合。因此，要保證企業的持續成長，迫切需要具備企業家精神和專業化管理特征的創業者和管理者的融合。“有企業家精神的管理者”將是新時期企業對創業者的新要求。
（鄧漢慧：中南財經政法大學創業學院副院長，教授，博士生導師）
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
