第二，如果你的人被挖走了，證明你的公司對員工沒有吸引力。
這和上面的問題同樣的可怕，如果你的員工面對外面的誘惑沒有絲毫抵抗力，那么這只能證明你的公司或者你個人對員工而言是毫無吸引力的。在你謾罵員工沒良心、挖墻腳的人無恥的時候，你其實最應(yīng)該罵的是你自己沒本事!
你該怎么做?
好了，最后說一下如何應(yīng)對被挖墻角的問題。
1. 亡羊補牢。
挖墻腳的人已經(jīng)來了，他已經(jīng)和你的員工接洽上了，員工已經(jīng)動搖了，這時你要做以下幾件事情：
(1) 立刻找員工談話。記住，這種談話應(yīng)該是友好而真誠的，而不是訓斥員工。我知道你很生氣，但你才是那個要付主要責任的人。你應(yīng)該借助這次機會聽取員工的心聲，并視其在公司位置的重要性盡量的滿足他的要求，讓他踏踏實實的工作。
(2) 與挖墻腳的人取得聯(lián)系。立刻拿起你手中的電話，或者一切可能的聯(lián)系方式，給那個無德的人打電話，用最嚴厲的話語警告他的所作所為。必要時，可以拿起法律的武器保護自己。
在亡羊補牢的問題上，特別要提及一個人：李開復。樂蕃我在看李開復自傳的時候，最讓我感到矛盾的就是李開復卷進微軟和谷歌官司的那段經(jīng)歷。說實話，在這件事上，我至今都沒有想好應(yīng)該站在哪一邊。也許這也注定了我今生與開復老師的工場無緣。
2. 從現(xiàn)在做起。
做了你該做的，剩下的就是看你的命了，該走的還是會走，因此你接下來要做不是糾結(jié)于現(xiàn)在，而是做好下面的工作，以免避免同樣的事情再次發(fā)生Cye.com.cn：
(1) 完善你的人力資源制度。
你應(yīng)該有個專職的HR，如果沒有，你就是HR。應(yīng)該將公司的人力資源制度完善起來，做好足夠的人員儲備，這樣即使挖墻腳的人滲透了進來，你也不會太被動。
此外，應(yīng)該和員工簽訂更加嚴格的勞動合同，并制定嚴格的違約條款。雖說違約這個事情在中國的約束力不是很大，但必要的時候，可以采取殺一儆百的策略，和某一個員工打官司打到底。
(2) 完善你的管理體制。
強化相關(guān)部門和人員的管理體制。比如，項目經(jīng)理應(yīng)該是責任制的，如果出現(xiàn)了其負責的員工被挖墻腳的情況，需要對項目經(jīng)理做相應(yīng)的出發(fā)。
(3) 完善你的業(yè)務(wù)體制。
除非你是人力資源公司或人力輸出公司。否則盡量不要長時間的外派你的員工到其它的公司去。人就是這個樣子，從事喜歡拿自己公司的短處比其他公司的長處。
此外，盡量將你的員工藏的深些，避免公司的員工直接與客戶聯(lián)系，而是應(yīng)該配備專門的客服或者客戶經(jīng)理，讓他們負責聯(lián)系和轉(zhuǎn)達。
(4) 讓你和你的公司足夠吸引人。
這是最難辦到的。因公司的情況不同，具體的做法也有差別。比如，建立良好的企業(yè)文化、支付良好的報酬、讓員工有成長空間，等等類似的東西大家能夠在網(wǎng)上看到很多，我這里不多贅述。總結(jié)一句話，真心的待你的公司、真心的待你的員工!
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