創業初期的團隊建設，長青建議：
1.必須要有一個核心人物，能主導整個大的方向;
2.創業合伙人彼此熟悉了解，優勢互補，風險分攤;
3.創業者除了能將企業愿景與員工個人職業前景相結合，更要通過明確的績效管理來維系公司運作。
啟動資金：廣積糧，緩稱王
項目啟動需要資金，公司成立需要資金，員工招募還是需要資金，對于創業者而言，資金是必須解決的一個問題。
有的創業者剛開始創業，從公司注冊、商標注冊、網站域名注冊到辦公用品中的種種購置，看似有模有樣，其實卻做了不必要的浪費。
大多數草根創業者資金并不充裕，在啟動資金的準備上必須精打細算好每一筆。
長青創業啟動資金構成為：
*公司注冊花費5000元
*公關活動花費10000元
*辦公用品和網站投入10000元
*每月固定開銷8000元=員工工資6500+辦公室租金水電寬帶1500
*風險準備金30000元
*流動資金50000元
考慮企業半年回籠資金的時間，長青企業啟動資金總共花費了15萬元左右。由于未做詳細成本分析與風險管控，缺乏財務知識致使公私賬務混淆。在辦公費用、交通費用、公關費用做出了不必要的浪費。
現在看來，長青覺得，草根創業初期沒必要過于形式化，可以先開始運作項目而不是非要馬上注冊公司。
總結一下，對于初創公司，長青建議：
1.除非必須注冊公司才能經營項目，可以考慮先運作項目待穩定收入后再開始注冊公司。廣積糧，緩稱王;
2.做好企業成本管控與風險分析，對于成本回收期，如果成本回收期未實現盈利，要重新進行企業評估;
3.創業過程中要保持一個清醒的頭腦，市場推廣方案和政策在制定和執行過程中要反復研究，一擔實施，就得堅決執行，這個時候執行力是不能懷疑的。
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