不一樣的玩法
出乎很多人的預料，晶硅太陽能在一片歡呼聲中，迅速跌落神壇。晶硅價格的持續走熊，導致國內大部分光伏企業陷入了停工甚至破產的泥沼之中。
在光伏業的“寒冬”里，李河君卻迎來了春天。因薄膜電池不在美歐市場相繼打出的“雙反”牌中，行業優勢凸顯。2012年6月5日，漢能控股與德國太陽能電池公司Q-CELLS簽署協議，收購后者的子公司薄膜電池制造商Solibro的股權，并計劃在收購完成后，提升Solibro在德國工廠的產能至100MW。
有分析認為，這筆可能高達5億美元的交易，不僅給漢能控股帶來技術方面的收獲，同時也是漢能向海外市場擴張的重要一步。“漢能跟現在所有光伏企業的玩法不一樣，他們是做出口，我是反過來做，以中國市場為主，國外市場為輔。”李河君明確表示，收購Solibro的戰略意義是在技術層面，利用其高端裝備能力裝備國內產能，“我可不是要在德國大量賣太陽能電池板。”
全行業產能過剩，價格下跌，在同行停產停工的同時，漢能控股卻逆勢擴張，李河君到底是個什么玩法?“這就跟買股票一樣，低買高賣，很樸實的一個道理。”自信非常的李河君認為，光伏產業的成功投資靠的不是經驗而是判斷，“我們正好踩到市場的點了。”
1+1=11的李氏理論
李河君追求的“絕代之功”，是其宣稱的“用清潔能源改變世界”——到2020年創造一家銷售收入達1萬億元的公司。
“漢能做到1萬億銷售額的難度相當于華為做到1000億銷售額的難度，”李河君說，“因為光伏薄膜行業同時兼具高科技和能源兩大行業特點，我們把高科技和能源同步做，相當于‘1+1=11’。”
對于漢能控股的主要盈利點，李河君的設計是：高端裝備制造、光伏發電和系統解決方案。除了生產裝備外，漢能還在醞釀介入薄膜電池最主要原材料的制造領域，以此鎖定上游成本。
控制上游的生產裝備和原材料制造，賣設備、賣原料，培育更多的企業進入薄膜電池領域，李河君意在放水養魚。
從上游裝備貫穿至下游發電，李河君完成了漢能在整條光伏產業鏈上的布局。
2012年6月13日，瑞典宜家集團宣布，將與漢能控股建立戰略合作，三年內在宜家所有中國門店安裝太陽能光伏電池板。
如果這樣的BIPV(光伏建筑一體化)項目能夠在國內大量復制，那將會是多大的市場?
“10萬億!”對于這個數字，李河君已經推演過無數次。但在另一面，“漢能會成功嗎?”光伏業內幾乎沒有人愿意做出正面直接的評價。
遺傳的經商因子
李河君的經商天分或許來自于遺傳，李父很早就開始做生意了，現在80多歲了，每天一早讓司機帶著他到自己所有的企業轉一圈，包括酒店、飲料店、服裝店、藥店等等。
第一桶金只有12元
盡管李河君出身工科，但他似乎天生就沒有計劃安心地做一名工程師。他曾笑稱，他的第一桶金只有12元錢：大學二年級，他組織30多個同學，在學校食堂大門口賣了3天膠卷，掙了12元錢，“這12元被大家一頓飯就吃掉了，讓我感覺到掙錢的不易。”
不安分的李河君當時滿腦子都是做生意、掙錢。本科畢業后，他留校讀研究生。“那時候哪有時間做研究生啊，盡忙著到中關村倒賣電子元件，什么都干，什么賺錢做什么。
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