明星不是救命稻草，而是放大器
我相信很多朋友日后的商業活動中會以各種方式和明星合作，例如和明星一起創業、找明星代言。明星代言給大眾傳遞的概念是我在使用這個產品，因為我覺得好，所以你也會覺得好，大家也一起來用吧。這樣鼓勵明星的粉絲中那些認可明星的生活方式、價值觀，渴望和明星達到一定高度和品位的人去購買這些產品。從這點來說，明星其實不是在為產品代言，而是在為產品的使用者代言。
明星創業只需要自己的努力告訴大家現在我在做什么事情，而明星代言大眾要記住明星的名字、產品的名字、明星與產品之間的共同點。這就是代言和創業的差異。
明星創業站在生產者角度上，而明星代言站在使用者角度向大家推廣。明星創業所有受眾知道明星在做這件事，大家更關注與明星在這方面的專業性。明星代言大家不關心明星在這個事上是否專業，只要生活習慣、品質是我認同的，那么大家就會尊崇這個明星的代言效果。
明星效應產生的效果是一個加速器、放大器，是通過更少的時間、更少投資實現更長時間、更多投資帶來的效果。但是既然是放大器，正向放大和反向放大的效果是一樣的，正向把一個企業盤活的速度很快；相反產品本身有問題，死的速度一樣會被放大、被加快。
所以我判斷一個項目可否進行、可否參與的一個標準是-----這個產品去掉水木年華四個字產品依舊可以存活、正向盈利。加上水木年華四個字會讓產品進步一日千里；反之，大家一塊玩完。
明星是肥料，而不是土壤。一個項目存活是因為其符合商業規律、有自身特點和健康的計劃。如果土地本身是肥沃的，明星的參與會讓麥苗生長的更加茁壯，速度提升；如果項目是一個戈壁灘，那么怎么澆水，該死的一樣是死。
明星創業，站在臺前還是幕后？
明星創業，分為站在前臺還是后臺兩種形式。
一是以自己的形象區宣傳，告訴大家我在干什么事。此情況適合B2C，我的消費用戶是普通的用戶，利用自己在大眾的影響力，轉換為更多的消費力。
二是利用自己在某些行業內的資源、影響力、平臺，默默的在后臺賺錢稍微后臺一些的創業。此情況適合B2B、B2G。比如謝霆鋒，在面對B2C的產品，會用代言的方式（做廣告）；然而他自己的公司是一個鮮為人知的影視后期制作的公司。這個公司將英皇所有電影的后期特效制作工作全部包攬下，盈利非常可觀。這就是明星在幕后默默賺錢的故事。
明星應努力維持藝術氣息
明星≠商人，明星和商人在歌迷和百姓的形象存在差異。明星給大家展示更自我、更個人，更感性；商人給人更理性，專注、考慮他人的形象。
我這方面沒有很多經驗，直覺告訴我創業中應該努力維持藝術氣息，不要那么多商業氣息，當歌迷/影迷/粉絲發覺你已經變成一個商人，他們會很崩潰的。你可以做這樣的事情，但是千萬不要做這樣的人。在創業過程中，我保持理性思考，同時努力從心里到外形上維護一種依舊感性的狀態，這個也是維持明星效應的一個方式。
創業是一個長跑，比的是耐力，明星創業、明星效應、明星代言都只能幫助你在這場比賽中站在比別人更靠前的起跑點。如果是一個短跑，可以贏得很輕松；但是創業是長跑，你可以在開始領先，而最終決定結果的還是產品/項目自身的耐力。
再來看一下黑馬營同學對明星創業的思考。
1、高葫蘆娃：類似服裝這樣有些不達預期的項目，是否和明星效應關系不大？
繆杰：明星效應，因為反響相對較大，所以留給自己的試錯機會相對較小，沒有太多的機會調整。兩批貨上去，不達預期，就必須迅速煞車，否則就沒有翻身的機會了。
2、高葫蘆娃：怎么兼顧創業與演出？在公司內如何轉變明星老板和普通員工相處？
繆杰：（1）音樂工作是根基，根沒有了，樹長的再高大都會沒有養分死掉。（2）公司的員工就是要把我當做明星，這樣員工才會有士氣，才會以工作為榮。決策上的事，和管理層溝通，由經理層面去宣布和執行。
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