觀念二：創(chuàng)業(yè)也可以分工
創(chuàng)業(yè)一定要單打獨(dú)斗嗎?一定只能通過自己的人脈，通過自己的專長嗎?一定要擁有自己的員工團(tuán)隊(duì)嗎?答案是：不一定。你也可以利用外包資源!比如網(wǎng)頁設(shè)計(jì)外包、訂單處理外包、電話接聽外包、公關(guān)協(xié)助外包。一個剛起步的公司，剛創(chuàng)業(yè)的人，不需全靠自己，還有更多外在的資源可以協(xié)助你一同開創(chuàng)事業(yè)。
當(dāng)然，你會說，外包要付費(fèi)，要付出成本，但你也需考慮到，你自己是否有三頭六臂以及有充分的時間完成那么多的事情。其實(shí)，有時候并不需什么都自已來，分工的Cye.com.cn時代已經(jīng)來臨。如果大小事都得自己來，哪來的心思想策略、想計(jì)劃，規(guī)劃下一步要做什么?如果創(chuàng)業(yè)者什么都要自己來，什么都堅(jiān)持要靠自己的力量，那只有兩個可能：一個是一步步都可親身經(jīng)歷，但相對成長的速度會比較慢，而且更需要有強(qiáng)而有力的體魄和長久打拼的打算;另一個是認(rèn)為自己的力量可以改變一切，認(rèn)為自己什么都行，可是要花費(fèi)你大量的時間，造成你永遠(yuǎn)都在處理“緊急”的事，而非處理“重要”的事。
緊急的事，有可能包括客戶的來電、太多的會議和討論，但卻忘了重要的事情，如營銷發(fā)展的策略，合作伙伴的規(guī)劃，給予員工的良好工作環(huán)境等。
別忘了時間管理的原則：重要的事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于緊急的事。創(chuàng)業(yè)者需謹(jǐn)記在心的，現(xiàn)在是專業(yè)分工的時代，也是團(tuán)隊(duì)合作的時代，惟有觀念加上策略，才能創(chuàng)造更多的價值，也讓你的企業(yè)經(jīng)營得更順利。
觀念三：缺陷也有商機(jī)
商機(jī)可以說無處不在，無時不有。在日常生活中，一些平凡小事、平常現(xiàn)象都有點(diǎn)石成金的效果。例如產(chǎn)品的小毛病，只要我們來個缺點(diǎn)逆用，背后往往蘊(yùn)藏著商機(jī)。去年，天津毛紡廠生產(chǎn)的一種呢料，因原料成分的不同，著色不一，常常出現(xiàn)白點(diǎn)，銷路始終難以打開。后來，設(shè)計(jì)人員靈機(jī)一動，來了個缺點(diǎn)逆用，一反常態(tài)，變消滅白點(diǎn)為擴(kuò)大白點(diǎn)，制作出了一種雪花呢新產(chǎn)品，投放市場后，掀起了一股不小的銷售旋風(fēng)，廠方賺了個盆滿缽滿。
近年來，市場上一些商品難覓蹤影，如款式陳舊的解放鞋、價格低廉的針、低薪家庭急需的煤炭爐及火鉗等。目前，江蘇淮安市一家鎮(zhèn)辦膠鞋廠，重新生產(chǎn)已經(jīng)停了幾年、市場冷僻的解放鞋。全國各地修建冬春水利的工人們，對解放鞋的需求量很大。所以，訂貨者紛至沓來，使這個生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)幾年不景氣的企業(yè)又煥發(fā)了勃勃生機(jī)。
事實(shí)說明，企業(yè)能否在市場競爭中生機(jī)勃發(fā)，并不在于它生產(chǎn)的產(chǎn)品大小，關(guān)鍵在于產(chǎn)品是否適銷對路，能否滿足顧客的消費(fèi)需求，適應(yīng)市場需求。
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