“供應(yīng)鏈信用金融”也在美旗這一巨大的信用額度下產(chǎn)生。
舉例來(lái)說，一個(gè)分銷商每月銷售1000臺(tái)電視機(jī)，以往是一手交錢一手交貨，分銷商一次性或分期付給生產(chǎn)廠商1000臺(tái)電視機(jī)的貨款。假設(shè)電視機(jī)1000元/臺(tái)，則付款100萬(wàn)元。而分銷商入駐美旗城后，就可以使用信用額度，由銀行來(lái)支付這筆錢，廠家不再擔(dān)心收不到貨款，因而廠家愿意讓交易規(guī)則變成：在簽訂一個(gè)月1000臺(tái)的合同之下，將原來(lái)的一次性供貨1000臺(tái)電視機(jī)分成10次供貨，即每3天供貨一次，每次100臺(tái)，分銷商也不是一次性付款100萬(wàn)元而是改為按每批次付款10萬(wàn)元。
這種支付方式將導(dǎo)致成本的大幅下降：
第一個(gè)3天，分銷商支付10萬(wàn)元貨款給廠家進(jìn)第一批貨；第二個(gè)3天，分銷商已賣出100臺(tái)電視機(jī)，收回10萬(wàn)元的本金及部分利潤(rùn)。分銷商把10萬(wàn)元的收入付清廠家第一批貨款；第三個(gè)3天，分銷商又賣出100臺(tái)電視機(jī)，收回10萬(wàn)元的本金及部分利潤(rùn)。分銷商把10萬(wàn)元的收入付清廠家第二批貨款……
依此類推。也就是說，由于有信用背景，分銷商進(jìn)貨的啟動(dòng)資金由100萬(wàn)元變成10萬(wàn)元。
然而，這一運(yùn)作模式能夠成立的一個(gè)前提條件是，分銷商的貸款和結(jié)算都是在美旗城負(fù)責(zé)結(jié)算的國(guó)有銀行里進(jìn)行的。在這種背景下產(chǎn)生的貸款模式將是這樣：
上述的這位分銷商把20萬(wàn)元存入與美旗合作的銀行賬戶里，作為保證金。此時(shí)，與美旗合作的銀行可以給這位分銷商3倍的授信額——60萬(wàn)元的授信。那么，這位分銷商支付給廠家的貨款以及賣出電視機(jī)的貨款結(jié)算都由該行來(lái)代付和結(jié)算。
從上面的例子可以看出，銀行只需代付10萬(wàn)元貨款就可滿足分銷商每月銷售1000臺(tái)電視機(jī)的運(yùn)營(yíng)，而分銷商在銀行的保證金達(dá)到20萬(wàn)元，銀行代付的10萬(wàn)元只用到了保證金的1/2，銀行實(shí)際上并沒動(dòng)用超過分銷商保證金的實(shí)際金額，因而分銷商不需要支付利息。但是這一商業(yè)模式需借道銀行，因而分銷商需支付少許金融保理費(fèi)，當(dāng)然這筆費(fèi)用大大低于銀行同等貸款的利息。對(duì)于分銷商來(lái)說，等于是用20萬(wàn)元的錢做了原來(lái)做不了的60萬(wàn)元的生意，而又免除了貸款的麻煩，大大降低了經(jīng)營(yíng)成本。
在以信用進(jìn)行交易的過程中，由于無(wú)對(duì)價(jià)抵押，這種信用只是在交易過程中的暫借，物權(quán)并沒有轉(zhuǎn)移，所以貨物流動(dòng)過程必須由物流方進(jìn)行監(jiān)控，以確保授信的安全。
而從銀行的角度來(lái)說，賺取的不再是存貸差，而是中間業(yè)務(wù)收入，幾乎無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。
于是不用支付利息，而且授信額度等于自有資金3倍的信用模式產(chǎn)生了，這種新的模式被稱為供應(yīng)鏈信用金融。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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