和一年前李開(kāi)復(fù)創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)，“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+創(chuàng)業(yè)工程師”的模式相比，如今創(chuàng)新工場(chǎng)中“穿襯衫”和“穿西裝、未打領(lǐng)帶”的兩類(lèi)人群數(shù)量正在變多。這顯然是出于對(duì)外投資和資源拓展的考慮。盡管創(chuàng)新工場(chǎng)現(xiàn)在的主體還是大量年輕、專(zhuān)業(yè)的極客工程師，但在未來(lái)必須要更多的商業(yè)人士進(jìn)入，進(jìn)而把創(chuàng)新工場(chǎng)建造成一個(gè)像椰子一樣的組織。
椰子的內(nèi)瓤是白色，甘甜的；但外面卻有著多重緊致堅(jiān)韌、有軟有硬的保護(hù)。這樣從高高的椰樹(shù)上掉下來(lái)不會(huì)摔破，被猴子啃也不會(huì)壞。
在這樣椰子一般的組織中，創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部是簡(jiǎn)單的、天使般的工程師，可以專(zhuān)注、自由、充滿激情地做產(chǎn)品；外部是狡猾的、狼性的、熟悉叢林法則的成年人，他們知道怎樣妥協(xié)、怎樣合作、怎樣打動(dòng)有錢(qián)人、怎樣敲開(kāi)那些產(chǎn)業(yè)大佬的門(mén)、怎樣攔截一個(gè)別家進(jìn)行中的投資項(xiàng)目，以及應(yīng)付諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司等棘手問(wèn)題。實(shí)際上，庇護(hù)者和成年人的重要作用在硅谷是促成年輕創(chuàng)業(yè)者成功的一個(gè)要素，因?yàn)樘觳乓残枰敢拍苌僮邚澛贰Ｔ谶@點(diǎn)上，李開(kāi)復(fù)對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的定位很準(zhǔn)確，只不過(guò)還沒(méi)有完全落實(shí)。
比如，年輕的“豌豆莢”團(tuán)隊(duì)，就曾經(jīng)和某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)談過(guò)合作。但由于年輕的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有江湖經(jīng)驗(yàn)，讓這家大佬級(jí)別的企業(yè)感覺(jué)：“這群年輕人總是在高傲地談自己的優(yōu)勢(shì)，而絲毫沒(méi)有對(duì)我這個(gè)平臺(tái)價(jià)值的認(rèn)同。”自然，合作不了了之。
成年人重要，但也不易得，這是創(chuàng)業(yè)期公司常見(jiàn)問(wèn)題，恐怕連號(hào)召力很強(qiáng)的李開(kāi)復(fù)也不得不為此困擾。目前創(chuàng)新工場(chǎng)的明顯缺憾是，可能由于其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，李開(kāi)復(fù)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)一年前預(yù)想的、吸引到其他互聯(lián)網(wǎng)大型平臺(tái)企業(yè)高管的目標(biāo)。這是創(chuàng)新工場(chǎng)接下來(lái)需要繼續(xù)解決的問(wèn)題。
瑞士般的氣場(chǎng)
創(chuàng)新工場(chǎng)其實(shí)是給更多的技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新建造一個(gè)流水線一樣快速、方便的對(duì)接資源的加工場(chǎng)。如果只是像地方政府建立的中小企業(yè)孵化器那樣，提供一些辦公場(chǎng)所、水電、公司注冊(cè)、法律、財(cái)務(wù)方面的幫助，價(jià)值其實(shí)非常有限。所以如果創(chuàng)新工場(chǎng)出來(lái)的公司沒(méi)有以更低成本獲得資源，更高效率地推廣業(yè)務(wù)，而是像紅海里的小魚(yú)們一樣，想要在數(shù)百個(gè)差異不大的同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)龍門(mén)一躍，恐怕成功機(jī)會(huì)非常渺茫。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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