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火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動(dòng):“大手”拉“小手”


cye.com.cn 時(shí)間:2012-9-23 9:31:49 來(lái)源:解放日?qǐng)?bào) 作者:唐蓓茗 我來(lái)說(shuō)兩句

目前,上海的火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動(dòng)已經(jīng)形成二級(jí)框架、三級(jí)管理的組織架構(gòu),廣泛發(fā)揮全市70余家孵化器對(duì)導(dǎo)師工作的積極性和能動(dòng)性,使導(dǎo)師工作由上而下,各有支撐,載體服務(wù)人員隊(duì)伍齊整。與此同時(shí),導(dǎo)師工作制度齊全,基礎(chǔ)扎實(shí),從工作細(xì)則到流程,從輔導(dǎo)協(xié)議書(shū)到臺(tái)賬,從通訊員到工作計(jì)劃,明細(xì)清楚并有安排、有落實(shí)、有考核。

馬宏與粱江通信就結(jié)緣于4年前的 “上海市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與企業(yè)總經(jīng)理手牽手閘北行”。為響應(yīng)國(guó)家科技部火炬中心“火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動(dòng)”號(hào)召,上海市科技創(chuàng)業(yè)中心于2008年正式啟動(dòng)“上海市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師系列行動(dòng)”,F(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)會(huì)上,馬宏針對(duì)宋樹(shù)成“中小企業(yè)如何與行業(yè)‘老大’進(jìn)行市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪”的提問(wèn),給予了“通過(guò)融資后快速覆蓋市場(chǎng)”的回答,一語(yǔ)道破困擾企業(yè)多年的難題。此次交流后,宋樹(shù)成便聘請(qǐng)馬宏作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和投融資高級(jí)顧問(wèn)。

在導(dǎo)師的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)下,粱江通信于2009年將企業(yè)一部分的重心工作轉(zhuǎn)移到股權(quán)結(jié)構(gòu)合理調(diào)整,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。公司在投融資方面進(jìn)行多種類(lèi)型的融資方案比較后,于年底決定向創(chuàng)業(yè)板進(jìn)軍。在馬宏導(dǎo)師的推薦和引導(dǎo)下,粱江通信聘請(qǐng)了第三方的法律事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所,同時(shí)也接洽了幾家有著豐富發(fā)行經(jīng)驗(yàn)的券商。目前,粱江通信已經(jīng)通過(guò)上市輔導(dǎo)期。

“楊浦實(shí)踐”孵出好苗

何雪琴是上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)業(yè)聯(lián)絡(luò)員,在上?萍紕(chuàng)業(yè)導(dǎo)師2011年工作總結(jié)交流會(huì)上,被評(píng)為年度優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作者的何雪琴道出了這樣的體會(huì):“在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師行動(dòng)中采用聯(lián)絡(luò)員輪值制能發(fā)揚(yáng)孵化器主人翁精神,提升統(tǒng)籌全局的能力,更好地為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和企業(yè)服務(wù)!

今年正值上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心成立15周年。15年來(lái),從創(chuàng)業(yè)苗圃育苗,到孵化器里孵化,直至加速器中加速,楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心以聯(lián)絡(luò)員、輔導(dǎo)員、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師組成服務(wù)鏈,全程陪伴創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)。“聯(lián)絡(luò)員輪值制”更是楊浦創(chuàng)業(yè)中心提升創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作成效的亮點(diǎn)服務(wù)。

楊浦創(chuàng)業(yè)中心每月的輪值聯(lián)絡(luò)員重點(diǎn)對(duì)接一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,各項(xiàng)輪值活動(dòng)的開(kāi)展圍繞配對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的專(zhuān)長(zhǎng)和公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)。聯(lián)絡(luò)員定期擔(dān)任輪值,有助于推動(dòng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師服務(wù)體系各層面之間的交流,特別是企業(yè)聯(lián)絡(luò)員和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之間的對(duì)話(huà)和溝通,有利于培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)員換位思考、大膽創(chuàng)新、用于開(kāi)拓實(shí)踐的意識(shí)。作為楊浦創(chuàng)業(yè)中心的入孵企業(yè),上海萊升軟件咨詢(xún)有限公司的成長(zhǎng)發(fā)展與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、聯(lián)絡(luò)員工作有著密不可分的關(guān)系。

萊升是一家專(zhuān)營(yíng)財(cái)務(wù)軟件的公司,主營(yíng)產(chǎn)品是財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化軟件,幫助外資跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)適應(yīng)中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,同時(shí)也代理SAP,在全國(guó)各地銷(xiāo)售SAP的ERP系統(tǒng)。雖然萊升目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)比較好,但是作為一家初創(chuàng)型的科技企業(yè),公司的資源分布過(guò)于分散,公司的管理、產(chǎn)品的定位、企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向等方面,都有亟待解決的問(wèn)題。

在聯(lián)絡(luò)員長(zhǎng)期跟蹤服務(wù),和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師多次把脈診斷后,萊升采用導(dǎo)師意見(jiàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,集中力量,使自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)——將原先咨詢(xún)、商務(wù)、軟件研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施等幾塊業(yè)務(wù)整理到一個(gè)統(tǒng)一的管理體系中,減少了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,讓品牌變得更加鮮明,擴(kuò)大了企業(yè)影響力。2011年5月16日,萊升依托楊浦創(chuàng)業(yè)中心搭建的中荷企業(yè)交流平臺(tái),作為首家中方企業(yè)正式進(jìn)駐荷蘭代爾夫特大學(xué)科技園,并針對(duì)歐洲市場(chǎng),適時(shí)地推出了中歐供應(yīng)鏈整合平臺(tái),以服務(wù)于中歐貿(mào)易相關(guān)企業(yè)。荷蘭是歐洲的門(mén)戶(hù),擁有歐洲最大港口鹿特丹,萊升在荷蘭代爾夫特設(shè)立萊升軟件歐洲總部,對(duì)于推廣中歐供應(yīng)鏈整合平臺(tái),以及將來(lái)萊升軟件的整體歐洲業(yè)務(wù)規(guī)劃,都具有戰(zhàn)略意義。

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