九牧王國際投資控股有限公司董事長 林聰穎
林聰穎：那么原計(jì)劃是增加一千人，結(jié)果只招收了七百多人。
民工荒沖擊著南部沿海眾多的勞動密集型企業(yè)，九牧王這樣有實(shí)力的知名企業(yè)也沒有招到足夠的工人，一些小企業(yè)就可想而知了。
九牧王的董事長林聰穎帶領(lǐng)記者參觀他的工廠。他告訴記者，這條生產(chǎn)褲子的生產(chǎn)線，已經(jīng)是目前最先進(jìn)的生產(chǎn)線了。他指著流水線上熟練而麻利的工人，贊許不已。但是，他馬上又開始不住嘆息。因?yàn)楝F(xiàn)在勞動力越來越短缺，越依賴勞動力只會越困難。他告訴記者，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，金融危機(jī)促使他思考得更加長遠(yuǎn)。
林聰穎：金融危機(jī)對于我們企業(yè)來講，或者說對于我們中國企業(yè)來講是很大的機(jī)會，為什么？我們利用這段時間，不斷地去調(diào)整，不斷地去升級，而且不斷地去審視我們企業(yè)的優(yōu)劣勢，包括我們核心競爭力。
林聰穎抓住金融危機(jī)的機(jī)會，買入了大量技術(shù)設(shè)備，從而提高勞動效率，減少對勞動力的依賴。
林聰穎：像這些都是自動的，裁后帶的一些機(jī)器，原來是要人工，現(xiàn)在采用機(jī)器來替代。
林聰穎的目標(biāo)是讓自己的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，從勞動密集型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型。用高科技實(shí)現(xiàn)對制造水平的升級換代。
林聰穎：在整個的制造環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，能夠提高每一個人，每一天的效率。
記者隨后又來到泉州市的另一家知名企業(yè)，運(yùn)動品牌特步公司。副總裁劉慶先興奮地帶領(lǐng)記者去見一個人。
記者：你來自什么地方？
設(shè)計(jì)師：首爾。
劉慶先：首爾是吧，首爾。
原來記者見到的是在幾天前特步剛剛引進(jìn)的韓國首席設(shè)計(jì)師。這位設(shè)計(jì)師的桌上擺著各種各樣的布料和顏色，他將為特步的時尚運(yùn)動產(chǎn)品更為大膽地搭配色彩和款式。
副總裁劉慶先告訴記者，金融危機(jī)給國內(nèi)的紡織服裝業(yè)造成了沖擊，大家都在想辦法轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。但是金融危機(jī)給國外一些國家和地區(qū)造成了更大的市場和就業(yè)問題，特步公司趁機(jī)開始大舉吸引國際人才。
特步中國有限公司副總裁 劉慶先
劉慶先：我們會引進(jìn)更多的人才，比如香港的、臺灣的、日本、韓國的，我們有分三撥，韓國的、日本的、本土的，這三撥又是互相配合的，那么韓國人他對整個色彩是非常敏感的，非常敏感，那么日本人的話呢，他對整個質(zhì)量這塊，技術(shù)這塊他掌握的非常好。
劉慶先告訴記者，在這之前，特步還只是在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中小小的配角，現(xiàn)在要反客為主，抓住金融危機(jī)的機(jī)會大舉整合國際資源。其實(shí)，他們在4年前才開始轉(zhuǎn)型做自己的品牌，而在以前的很長時間里都是在做貼牌生產(chǎn)。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5
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