2010年年底，由北京西城區(qū)政府投資，開心麻花出品的音樂劇《爺們兒》演出獲得了很大的成功，張晨向記者透露，整個編劇、創(chuàng)作直至演出，西城區(qū)政府給予了極大的支持，而政府對他們的要求僅僅是此劇能夠體現(xiàn)老北京的人文風(fēng)情即可，其他的由張晨定奪。“這樣給了我們很大的空間發(fā)揮。”張晨說。
在民營舞臺劇市場中，不少演出機(jī)構(gòu)還采取了另一種模式，即幫助企業(yè)做定制化的舞臺劇，聯(lián)想集團(tuán)、李寧等公司，2010年都在這一領(lǐng)域有很大的投入。“雖然這是一種短期能夠帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的模式，但是這不能成為主流，否則就失去了舞臺劇存在的意義和價值。”周立兵說。
劇本荒成發(fā)展瓶頸
“能找到個好本子太難了。”導(dǎo)演何念說，劇本荒問題一直是困擾舞臺劇演出行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，至今未能有好的解決辦法。盡管戲逍堂稱他們已經(jīng)建立了一套流水線式的劇本創(chuàng)作模式，但僅僅是個案，是否是個長久的法子還不得而知。
與2009年相比，劇場的場租上漲了30%多，人員工資增長也高了不少，但是演出市場的票價并沒有調(diào)整，同一劇目增加演出場次來降低成本是一些機(jī)構(gòu)慣用的手法之一，“其實(shí)這背后仍然是劇本荒的問題。”周立兵說。
“鼓勵劇作家創(chuàng)作新劇本，就像企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理一樣，不僅需要巨大的投入，而且要能夠承擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險。”周立兵說，就像醫(yī)藥企業(yè)投資新藥的開發(fā)一樣，一旦成功能夠給企業(yè)帶來一段時間巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而藝術(shù)創(chuàng)作的風(fēng)險和新藥研發(fā)一樣高，但收益可能不足千分之一。
正因如此，能夠讓觀眾喜歡的劇作家也成了各大劇社最搶手的資源，劇社紛紛向他們拋出橄欖枝預(yù)約劇本。“劇院最應(yīng)該團(tuán)結(jié)的就是作家隊(duì)伍，讓他們源源不斷地為劇院創(chuàng)作出優(yōu)秀劇本。”重排國家話劇開年重戲《都市囧人》的年輕導(dǎo)演韓杰說，劇本荒的問題在一定時期內(nèi)還會長期存在。
瘋狂代表：小劇場
事件 劇場開始“炒檔期”、戲逍堂獲業(yè)內(nèi)首筆風(fēng)險投資。
觀點(diǎn) 鼓勵劇作家創(chuàng)作新劇本，不僅需要巨大的投入，而且要承擔(dān)創(chuàng)作失敗的風(fēng)險。
數(shù)據(jù) 目前北京共有營業(yè)性演出場所107家，而2009年這一數(shù)字為82家，一年之間增長高達(dá)30%。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
