小家電源"于"創"業"網 c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
易受集團企業沖擊源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
不難看出，被收購企業都是行業內“專業性選手”。近年來，在飛利浦等外資企業和美的、海爾這樣的國內集團型的綜合家電企業的發力下，純粹的小家電品牌備受沖擊。
2008年，美的進入豆漿機行業時，九陽豆漿機占到了該市場90%以上的份額。兩年以后，美的硬生生地從九陽手中搶走了30%的市場份額。而海爾更是依靠集團優勢，大舉殺入小家電行業。“美的、海爾這樣的千億級家電企業的大肆擴張，依靠生產銷售規模和各事業部的協同作戰優勢，的確會對國內不少小家電企業產生沖擊，也搶走了九陽、蘇泊爾、奔騰等小家電企業的不少份額。”梁振鵬說。
實際上，小家電行業由于門檻低、利潤高，不僅吸引了大批資本進入，而且已經經歷了一輪高速發展期。當競爭對手增多、市場增速放緩時，真正的競爭才開始，同質化嚴重、標準缺失、行業不規范等問題也隨之暴露出來。一位資深業內人士指出，專業小家電企業在家電業多元化發展的今天很難維持一枝獨秀的局面。這些企業若希望尋求更大的發展，就得“背靠大樹”，否則市場份額將會很快被蠶食。
或結盟或轉型源"于"創"業"網 c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
行業整合將加劇源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
其實，像蘇泊爾這樣通過引入外資戰略合作伙伴來爭取市場份額已經不是個案，其他小的家電企業也在加速轉型。今年4月，廚具廠商愛仕達收購步步高，打造廚具+小家電的雙軌模式。知名小家電品牌東菱的國內營銷總經理彭光順近日也表示，為實現向更高層次的OBM（代工廠經營自有品牌）模式轉型，東菱近日對內銷戰略進行了調整。源"于"創"業"網 c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
無獨有偶，鑒于單純OEM（代工生產）的弊端，同樣以代工起家的珠海德豪潤達公司也早在2008年初就提出了“轉型國內市場”的戰略。德豪潤達總經理涂偉文此前在接受記者采訪時表示：“中國市場是最大的市場，放棄它對于企業而言也顯得不理智。”
帕勒咨詢機構首席顧問羅清啟(微博)認為，部分小家電企業逐漸進行戰略調整是為了擺脫低成本依賴癥，未來將成為趨勢。而一位不愿具名的業內專家指出，這些企業希望轉型，但是會遭遇資金難題。在這樣的狀況下，引入戰略合作伙伴、引入風投都將成為未來的整合方式。中國小家電行業的整合將加劇幾乎已成業內共識。源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
