巨頭紛紛試水微商，緣何微商又成新寵？
中糧進軍微商，央企也做直銷？類似的新聞刷爆了朋友圈。中糧健康生活的用戶數在2016年以來出現井噴現象，僅三天時間，其公眾號增粉數量超過六百萬，用戶訂單激增，服務器都被擠癱瘓。隨著關注度的驟增，質疑聲也紛至沓來，然而其進軍微商的確是不爭的事實，其引發的巨大眼球效應和經濟效益仍在持續發酵，這也表明了在移動互聯網時代，央企巨頭主動對接營銷新渠道和新人群的步伐速度之快。
相比之下，傳統電商的發展進入紅海，使得加入門檻水漲船高，而微信的出現在一定程度上帶動了數據維度和電子商務變革，使得不少電子商務向微信流動。尤其是中糧健康生活、海歐等在移動電商領域發展產生巨大成功的案例出現，人們才看到了基于社會化媒體、電商和強大的品牌背書三者結合所帶來的強大能量，讓企業享受到了粉絲裂變帶來的快感。
之前由于微商發展之初行業內的無秩序現象，使得消費者很反感微商，微商似乎成為假冒偽劣產品出現的源頭，而如今隨著行業內的整治和重構，以及大企業大平臺的加入，電商營銷的大環境已經發生了迅速的變化，再加上純電商平臺越來越惡劣的生存環境，微商逐漸成為品牌企業眼中的新大陸。
爭議背后暗藏商機，新微商之戰靠何取勝？
我們看到中糧、杜蕾斯、招商銀行、海歐、華為等大廠商大品牌不斷搭建和深耕自己的微商城，將更多人力、資金和推廣策略投入到微信營銷上，借助新媒體技術手段做到了推廣和交易的去中介化，使得廠商和終端消費者直接對話，并利用熟人背書進行口碑傳播。首先這會大大降低渠道成本，廠商和消費者雙贏;其次，只要產品質量過硬的前提下，通過社交網絡傳播的長尾效應，其營銷力量遠非傳統媒體可以比擬。
在中糧健康生活之前，海歐也于2015年初增加了微店業務，中糧健康生活此次推出的與其十分相似。由此可見微商行業儼然成為了大品牌大企業的新一輪戰地。在微商模式仍然備受爭議的環境下，眾多企業悄然進軍微商，現在連國企也不例外前來分一杯羹，明眼人自然可見其中的奧秘所在。微商之亂已經逐漸平息，新一輪的微商之戰在沒有硝煙的預警下即將到來。
通過微商之亂總結經驗可知，在新一輪戰爭中，產品和品牌會是各大企業出戰的基本手牌，好產品才是微商轉型的關鍵所在。另外，從2015年雙十一移動端購物比例達到68%，同時阿里給出的預測到2020年這個移動購物比例將達到75%可見，移動消費是未來主流趨勢。并且，在大數據的整合營銷背景環境下，品牌和企業利用門戶、垂直、搜索、社交以及自媒體整合營銷已成為常態。諸多現象統統表明，移動紅利時代已經開啟，移動銷售紅利模式是大勢所趨。
走在移動紅利時代前端，海歐的勇氣來自何處？
海歐作為一家法國電商，利用其本土供應鏈的優勢突破了目前中國海淘電商的供應鏈壁壘，與供應上游形成緊密關系，與法國100多家藥房和30多家品牌共享庫存，并采用特賣寄售方式出售產品。不僅有效控制產品品質與數量，還大大降低了資金占用。在供應鏈完備的前提下，海歐優質的產品自然獲得優質商家、用戶的基礎。同時在海歐運營一年的過程中，已經獲得了很多用戶的支持和口碑，所以推出海歐微店時，一部分粉絲用戶直接轉化成了分銷商。與從前微商產品相比，海歐微店擁有更為專業、可靠的供應支持。
另外，與全品類電商相比，海歐在生活用品上的定位不僅強化了用戶認知，同時有效細化品類、深度挖掘歐洲優質的生活用品品牌，大大減少了產品同質性。海歐微店利用多年國際貿易優勢，整合優選了歐洲優質供應商資源，提供歐洲知名品牌產品的同時兼顧歐洲優質的長尾產品。海歐微店目前與法國藥房合作，提倡“分享歐洲好產品”的精準市場定位理念，主推優質法國藥妝、保健品、日化產品等。目前上架的產品品類非常適合女性消費市場， 后期將進一步補充母嬰產品，同時將增加產品豐富度作為階段性目標，還將加入家居生活、環球美食、營養健康等類別，進一步擴充產品品類，全方位服務女性客戶。
在全民創業時代，優質品牌產品和強大合作平臺的雙重保障，不僅僅吸引來了更多的女性商家入駐，還為個人創業者提供了靠譜的供應支持，為轉型中的微商行業帶來了光明。海歐微店正式上線不到一個月內，申請并入駐的商家多達3萬家，其中近80%為女性。而入駐商家中還不乏一些平臺電商店主、海龜白領和全職媽媽的身影。在政策大方向一片走好的形式下，微店創業將成為新一輪小微用戶創業之選。
目前海歐除發展中國市場外，下一步還打算進軍海外、全球布局，發展為國際性微店平臺。以歐洲產品為主的海歐，自然是打算將歐洲作為主要陣地向外延伸供應鏈，并將全球資源匯集整合，使其服務于整個微店的貨源供應。建立完備的全球供應鏈是海歐目前的重點工作，無疑也是入駐商家的福音。
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