“創業者不要為希望上創業板而創業，應該好好經營創業項目和公司，讓創業板反過來青睞你。”據陳硯介紹，華測雖然很重視上創業板，但是并沒有把上創業板和公司經營本末倒置，“公司本身的經營是最重要的，上了創業板后，我們也沒有做出太多變化，因為上創業板對于我們來說是有益的補充，而不是根本�！标惓幷f。
他表示，華測在經歷快速成長期時，也遇到過瓶頸�！耙环矫�，企業做大時，如何規范企業的財務，另一方面如何讓員工適應企業的做大。因為如果企業成長了，員工不成長的話是不行的。”他介紹，要不斷地給員工獎勵并為員工提供平臺成長，因為團隊的建設是動態的。
比亞迪董事長王傳福：
“與對手進行差異化競爭”
1995年，王傳福在深圳白手起家，如今，他是中國首富。昨日，比亞迪董事長王傳福在創業家論壇的亮相引起了現場的一陣轟動，王傳福首次和企業家們分享了自己的創業心得。在他看來，創新和人才是自己成功的關鍵。
在短短20分鐘的即興演講中，“創新”兩個字被王傳福多次提到。通過工藝創新、產品創新、模式創新，比亞迪在新能源領域，扮演了一個領航者角色。
眾所周知，比亞迪的前身是一家電池生產企業，2003年，王傳福率部收購了西安秦川汽車有限公司77％的股權，進軍汽車業，此舉并不被業內所看好�！霸谌藗兛磥�，我們是從外行進來，既然是外行，打法就必須有講究，要與對手進行差異化競爭，這就是我們模式創新的成果”。
王傳福自豪地說道，10月份，F3的銷量已經超過3萬輛，成為中國市場首款月銷3萬輛的車型。
除了秉持創新理念，王傳福還再三談到人才的重要性。企業創業成功與否，最重要的是人的品質，這不僅包括領導者的品質，更包括每一名員工能夠堅持與否的優秀品質�！耙驗楝F在的市場是過剩的市場，成本、模式到最后都可以同質化，最后打的就是人才戰。”
“技術首先要為戰略服務，企業一定要把技術和戰略結合，戰略的準確性保證了企業持續發展的穩定性�！弊詈螅鮽鞲Ｌ岬搅似髽I的戰略眼光。
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