拿到投資=創業成功？
案例：PPG：2005年10月，李亮創辦PPG，切入男裝襯衫直銷領域；2006-2007年，PPG獲華盈、集富亞洲、凱鵬華盈注資5000萬美元；2007年，PPG投放“海陸空”廣告2.3億元進行“狂轟濫炸”，其“輕公司”模式一度備受業界推崇。但是，由于該公司因品質、資金鏈和供應鏈等問題，使得2008年PPG官司不斷，最終倒閉。
人力資源專家、知遇網CEO陳暢解讀：不可否認，拿到第一筆投資對于創業團隊來說，無疑是一劑強心針。尤其是對于大部分技術創業來說，資金是創業啟動不可缺少的要素。獲得投資，意味著投資人對項目和團隊的看好，但是創業團隊更應該關注第一筆投資能否支撐到技術轉化為產品，并獲得足夠的收入維持下一步的發展，或支撐到獲得第二筆投資，其間要不斷壘實基礎，培養和發展用戶的信任。否則，一旦注入資金很快燒完，用戶基礎若不牢靠，項目就不得不草草收場。
商業并購是機會還是陷阱？
案例：2007年，深圳宏保科技李茂玉、姚峻將其控股子公司軟動智軟80％的股權轉讓給已獲國外巨額風投的北京軟通動力。雙方簽署了對賭協議，付款總額取決于該子公司2007年經營業績。但因種種原因，投資者未按協議支付后續費用，從而導致其創業團隊掉入并購“陷阱”，如今雙方不得不在北京對簿公堂。
人力資源專家、知遇網CEO陳暢解讀：創業企業上市或被收購對于創業者來說都是理想的目標，而且現在對賭協議簽訂比率越來越多。創業者需要注意：一是要對Cye.com.cn未來的業績有合理的預期，避免制定過高的業績標準掉入自己挖下的“陷阱”；二是聘請法律顧問全程跟進整個過程，避免因為協議等相關法律文書漏洞引發后繼問題；三是一切按照協議執行，切勿因為對投資人的過分信任省略一些法律上需要的重要步驟。
據悉，由華潤雪花啤酒公司今年參與主辦并冠名贊助的“中國大學生就業指導全國高校行”活動，與知遇網、千龍網、北京高校畢業生就業指導中心、共青團北京市委等主辦單位一起，組織成功創業者和人力資源專家等到北京大學、中央民族大學、中國政法大學、中央財經大學、北京林業大學、首都師范大學、北京航空航天大學等首都各大高校及全國各地高校，為大學生們開展免費就業創業指導，時間將持續到今年年底。
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