金磚中國(guó)黃金創(chuàng)富期
【理財(cái)周報(bào)執(zhí)行主編】 羅周
2003年第一次去王傳福的比亞迪,那時(shí)還只偏居在深圳市葵涌鎮(zhèn)東北角。那時(shí)他是全球最大電池生產(chǎn)商。
2008年第二次去比亞迪,坪山鎮(zhèn)汽車基地比相鄰的葵涌電池基地大了不知多少倍。甚至葵涌和坪山這兩個(gè)鎮(zhèn),幾乎被比亞迪覆蓋了一半。
這兩次,都見到了王傳福。第一次是和原巴黎百富勤亞洲區(qū)總裁蔡紅平一起,踏進(jìn)他辦公室就令我肅然起敬,那時(shí)他已是上百億市值的公司總裁,而他的辦公室與員工一樣敞開式辦公,桌上擺了很多電子方面的器件,辦公室沒有任何秘密。這是一個(gè)工程師創(chuàng)富家。
5年之后,再見王傳福,是在他的坪山汽車基地,雖然現(xiàn)在他的汽車產(chǎn)量不是中國(guó)最大,但絕對(duì)比很多汽車生產(chǎn)商更有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
別人生產(chǎn)的只是汽車,他生產(chǎn)的是能源汽車。王傳福告訴我,“我只研究最核心的5%,另外的95%都是公開的”。
在13億人口的國(guó)家里,比王傳福聰明的人,比王傳福技術(shù)功底更深厚的人,數(shù)不勝數(shù)。王傳福的財(cái)富成就和技術(shù)成就,有兩個(gè)前提:一個(gè)是他自信技術(shù)可以創(chuàng)造財(cái)富,一個(gè)是金磚中國(guó)寬度無(wú)限。
這是中國(guó)人最幸運(yùn)的時(shí)期,你甚至可以不分任何行業(yè),只要在任何一個(gè)行業(yè)做到極致,就可以獲得財(cái)富和成就。
這是有依據(jù)的。
中國(guó)在2008年超過了德國(guó),排到了世界第三;
高盛4年前預(yù)測(cè)2015年超過日本,事實(shí)上最遲在明年,就可以提前5年超越;明年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率4%,僅僅中國(guó)和印度貢獻(xiàn)度就占4%里的一半;
“金磚四國(guó)”不僅改變美、歐、日三分天下的局面,更是“一雙強(qiáng)壯的腳”（高盛經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐尼爾語(yǔ)）,帶領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)走出金融危機(jī);
而且更重要更重要的是,以中國(guó)為首的金磚四國(guó),正在放下美國(guó)和歐洲,走自己的路。
王傳福們走出的創(chuàng)富之路,還僅僅只是“第一金磚國(guó)家”追趕發(fā)達(dá)國(guó)家時(shí)所帶來(lái)的工業(yè)變革和技術(shù)變革機(jī)會(huì),第二階段的創(chuàng)造性需求、創(chuàng)新型技術(shù)和想象力商業(yè)模式所帶來(lái)的機(jī)會(huì)才更刺激和更顛覆。
時(shí)代的我們。我們的時(shí)代。
抓緊尋找“我”在“第一金磚國(guó)家”里的坐標(biāo)系。
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李寧 以體育贊助的名義將一個(gè)沒有工廠的品牌推向世界
理財(cái)周報(bào)記者 汪恭彬
李寧持有李寧公司3/33億股,占31.88%;截止2009年8月31日,李寧公司收盤于21.55港元,李寧持有63.19億元的股票市值。
李寧公司商業(yè)感覺的形成和中國(guó)健力寶集團(tuán)不無(wú)關(guān)系。
健力寶那時(shí)是非常領(lǐng)先的企業(yè),又因在廣東,與香港很多商人接觸非常多。“李寧”當(dāng)時(shí)跟霍英東來(lái)往非常多,跟他們的接觸,其實(shí)在商業(yè)感覺上輸入很多。
李寧CEO張志勇說,老板個(gè)人的商業(yè)感覺一般在創(chuàng)業(yè)期間決定了商業(yè)模式的建立——只做品牌,放棄傳統(tǒng)的貼牌模式。
張志勇稱,李寧公司作為第一批“特許加盟”的公司,在上世紀(jì)90年代特別少,1990年代真正以這種模式來(lái)發(fā)展生意也非常少。
李寧運(yùn)動(dòng)服誕生的第一炮,就是贊助1990年北京亞運(yùn)會(huì)。
1990年,李寧低價(jià)取得亞運(yùn)會(huì)火炬接力傳遞活動(dòng)主辦權(quán)。1990年8月,在青藏高原,李寧作為運(yùn)動(dòng)員代表,身穿雪白的李寧牌運(yùn)動(dòng)服,參加了圣火傳遞活動(dòng)。這次成功的策劃讓“李寧”和“健力寶”兩個(gè)品牌受到了廣泛的關(guān)注。
李寧借勢(shì)亞運(yùn)會(huì),一夜之間走紅中國(guó),風(fēng)頭也迅速蓋過康威。亞運(yùn)會(huì)閉幕不久,剛剛成立的李寧公司就收到了1500萬(wàn)元的訂單。
嘗到體育贊助的甜頭后,李寧運(yùn)動(dòng)服連續(xù)多年展開了體育贊助活動(dòng),不遺余力贊助各種賽事。
李寧的輕資產(chǎn)模式幫助公司取得了高速發(fā)展。至2009年上半年,李寧錄得營(yíng)收40.52億元,增32.45%;盈利4.73億元,增41.6%。
李寧公司的本質(zhì)是一間供應(yīng)鏈管理公司。產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)之后,先召開經(jīng)銷商訂貨會(huì),經(jīng)銷商根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)的判斷來(lái)下訂單。李寧接到訂單之后發(fā)給代工工廠,代工工廠再根據(jù)訂單來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、合并,再把材料訂單發(fā)給自己的供應(yīng)商。成品由物流供應(yīng)商將產(chǎn)品配送給分布在全國(guó)的經(jīng)銷商。根據(jù)李寧公司2009年中報(bào),李寧公司全國(guó)共有7550間,但直營(yíng)店鋪僅為345間,占比不到5%。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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