接案難以突破人力與報酬的線性關系
接外包工程相較而言是最容易起步的一種，但對創業這件事來說，它也存在一些困難。首先，它比較難”Scale Up”。承接外包工程像是賣人頭，大多數都是以人月或人天做為報價基準，這限制了獲利的可能性。
倘若你的公司有10個可以投入工程的成員，每個人月報價扣除必要的成本，都有一定比例的利潤，那麼你的可能獲利便是十乘以這個一定比例的利潤。如此一來，公司的獲利便受限于人數。
這是個不太妙的限制，因為這意謂公司必須雇用更多的人，才能夠提升總獲利。但是，當你的公司雇了更多的人時，你得找到更多的工程才能滿足他們，同時間，更多的人也代表更高的復雜度，也會提升管理上的困難。
用人頭來報價這一點很殘酷，或許人力素質高一點，所以可以收較多的錢，但是人力和報酬總是呈線性的關系，公司很難讓較少的人力發揮杠桿效應賺到更多的錢。為什麼呢？因為工作本身缺乏更多的價值，在整個體系里頭，你和你的公司扮演的角色是讓某個軟體如期、有品質地開發出來，這并不是沒有價值，而是它的價值已經被認定是與人力投入程度的線性相關。
”靈魂”是成功的新興網站真正價值所在
但大多數的軟體真正的價值，在于這個軟體本身的精神。例如，一套協助企業流程運行的系統，它最有價值的地方往往是在于領域里的知識，也就是系統本身要怎麼有效率地幫助企業流程進行。
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