這對一切問題都靠搜索查詢解決的Google來說幾乎是一種褻瀆。但卻是Google誕生以來我們經(jīng)歷的最大一次網(wǎng)絡變革。你的網(wǎng)絡就能提供答案，故事，想購買的物品——通常沒有查詢的必要。
在網(wǎng)絡的這一發(fā)展新階段，Google及其核心搜索業(yè)務的最大威脅之一就是Facebook的全球擴張。搜索用戶和廣告商都找到了替代品，以顯示廣告為例，F(xiàn)acebook在這個90億美元市場占據(jù)16%的份額，Google則占2.4%，而廣告商還表示，他們還會尋找更多方式嵌入Facebook.這些廣告商基本是谷歌的廣告商。最值得Google警醒的是，大部分新的社交和實時界對Google的核心搜索業(yè)務和世界信息指數(shù)都是封閉的。Facebook、Twitter等本質上都是封閉平臺。Google不是以整合全球信息為使命嗎？但如果被一個如此龐大的社交網(wǎng)絡擋在門外，那豈不成了一個笑話？
超越搜索
面臨“創(chuàng)新者困境”，Google要如何超越已帶來巨大成功的核心業(yè)務。盡管重金并購，但這些交易無一能夠幫助谷歌230億美元的年收入實現(xiàn)顯著多元化，主要收入來源還是搜索框和廣告費。盡管Android是谷歌最成功的新產品，但創(chuàng)收有限。蘋果的iOS卻產生了截然不同的財政結果，去年，蘋果公司通過制造軟件及硬件獲得的iPhone銷售額達到150億美元。
迄今為止，谷歌一直對超越搜索的計劃守口如瓶。谷歌搜索負責人瑪麗莎。梅耶（Marissa Mayer）表示谷歌并不需要大規(guī)模發(fā)動二次行動，一堆小規(guī)模業(yè)務足夠了。佩奇、布林和CEO埃里克。施密特（Eric Schmidt）均對谷歌的未來規(guī)劃語焉不詳，“這讓投資者感到害怕，谷歌對于正在做和想要做的事情沒有一條清晰的路徑。” JMP Securities高級分析師Sameet Sinha說。
不過，Google已就Twitter信息納入其搜索結果達成了一份協(xié)議，但這也并未顯示Google是如何改進其一貫的搜索體驗的。此外，Google于今年2月份推出的Buzz功能（主要是使Gmail的用戶共享更新和內容的組建）遇到了用戶們的抵制，這主要是因為用戶們驚訝地發(fā)現(xiàn)他們的郵件地址通過朋友列表被公布到了網(wǎng)上。不過從中也不難發(fā)現(xiàn)Google的戰(zhàn)略與其早期的截然不同，也和現(xiàn)在Facebook的大相徑庭。現(xiàn)今的Google正在致力于建立一個新的“沙盒”（sandbox）以吸引用戶，而不是將他們的軟件推銷給客戶。但與此同時，F(xiàn)acebook卻正在試圖通過提供更多更好的、用戶們喜聞樂見的工具和網(wǎng)站，來將整個互聯(lián)網(wǎng)裝到它的沙盒中。
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