江民：改朝換代
王營為王江民第一任妻子所生，高中畢業(yè)后即赴加拿大留學(xué)，主修工商管理兼修金融，已獲MBA學(xué)位。與他父親完全不同，王營并不精于技術(shù)，但卻有國際化的視野，有著資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。
王江民的突然辭世，給王營的接任留下很多難題。“江民已經(jīng)被邊緣化了。以前渠道敬重王老師，還幫江民做些市場。現(xiàn)在王老師不在了，渠道不會再像過去那樣幫江民公司了。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者。
王江民生前堅(jiān)持收費(fèi)模式：“殺毒軟件的真諦在于引擎的創(chuàng)新和研發(fā),殺毒的核心功能不可能永久免費(fèi),永久免費(fèi)殺毒在國外沒有任何成功的先例。”
但現(xiàn)在的江湖已不是那個江湖。王營的接任，會不會撬動江民的短板，重新翻身?
“王營也是一個非常勤奮的老板。他接任以來，公司內(nèi)部明確了未來的方向，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)在公司上上下下達(dá)成了共識。”江民公司內(nèi)部人士告訴記者，“現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)開始投入研發(fā)，苦煉內(nèi)功，估計(jì)到年底能夠?qū)ν獍l(fā)布。”據(jù)悉，在公司確定全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的策略基礎(chǔ)上，高寧也暫停所持股份的轉(zhuǎn)讓，表示將像輔佐王江民那樣全力支持王營。
“小王總年輕，而且志向非常高，他跟王老師不同，他追求的是做一家向Google、微軟那樣的大公司。”由小王總給公司帶來新的希望，他感到非常興奮：“對于現(xiàn)在的免費(fèi)模式，我們也找到破解的方法了，但現(xiàn)在還不能對外講。”
上述內(nèi)部人士雖然沒能透露出新江民公司的完整戰(zhàn)略，但我們可以清晰地看到，與王江民在任時完全不同，在認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)趨勢的同時，新江民公司也開始考慮多元化、國際化、資本運(yùn)作等各種把公司做大的路徑。小王總的變革能不能成功還不一定，但小王總的起點(diǎn)就已不再是中關(guān)村內(nèi)的戰(zhàn)爭。
360：顛覆到底
有人恨周鴻祎，將他視為眼中釘。有人敬周鴻祎，認(rèn)為他極具互聯(lián)網(wǎng)精神。周鴻祎在業(yè)內(nèi)的口碑不能用好與壞來評價，周鴻祎做的事也不能簡單地用對與錯來下結(jié)論。
在周鴻祎的領(lǐng)導(dǎo)下，360一直被認(rèn)為是這個行業(yè)的攪局者，從輿論上壓制對手，從商業(yè)模式上顛覆對手。但周鴻祎并不介意，“該怎么看待競爭對手?你不要把他看成敵人，要把他看成磨刀石，競爭對手幫你發(fā)現(xiàn)問題，給你挑刺。”
在業(yè)界，周鴻祎最佩服的人是騰訊的馬化騰，他也專門用心研究了騰訊的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式。受到騰訊的啟發(fā)，周鴻祎近年成為免費(fèi)的鼓吹者。作為天使投資者，無論是安全360、下載工具迅雷、音樂軟件酷狗、快播，周鴻祎所涉足的都是免費(fèi)應(yīng)用，并都把他們做成了細(xì)分領(lǐng)域里的領(lǐng)先軟件。在周鴻祎看來，這類客戶端，有了巨大的用戶基礎(chǔ)之后都能根據(jù)用戶需求，推出面向少數(shù)人的增值服務(wù)。以騰訊為例，它任何一個增值服務(wù)只需要有1%的購買率就夠了，“因?yàn)槎鄠�1%累積起來，效應(yīng)就出來了，集腋成裘。”360已經(jīng)開始嘗試對增值業(yè)務(wù)收費(fèi)。比如云存儲，用戶每月花20元可以使用360提供的無限存儲空間。
因?yàn)?721而背上“流氓軟件”罵名，周鴻祎更認(rèn)識到用戶體驗(yàn)的重要性。所以在推行“基本業(yè)務(wù)免費(fèi)、增值業(yè)務(wù)收費(fèi)”的模式中，周鴻祎認(rèn)為有幾個關(guān)鍵點(diǎn)：第一是要黏住海量的用戶，只有海量的基數(shù)才是收費(fèi)的基礎(chǔ)。第二是不能傷害用戶體驗(yàn)，免費(fèi)的應(yīng)用一定做得好用。第三是增值業(yè)務(wù)一定要便宜，以360已有的3億裝機(jī)量計(jì)算，每一個增值業(yè)務(wù)只要能吸引1%的用戶，就是一筆巨大的收入，所以不能用高價將用戶擋在外面。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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