5.缺少適合的員工
人力是許多Cye小公司最大的支出，公司應雇傭對應行業出色的員工，且員工數量要保持在一個合理的范圍。人員過剩是在浪費不必要的勞動支出，如果人手緊缺，那員工的工作負擔會過重，最終會影響公司的整體業績。創業者應意識到這個問題，讓適合的人做適合的事情，遠離那些只知道夸夸其談的人。
6.產品賣不出去
銷售是任何企業成功的關鍵因素，銷售低迷是企業處于危險中的信號。公司應時刻了解其銷售數據與趨勢，并準備好應對可能出現的變化。了解競爭對手的最新情況，相應調整產品和服務的價格，雇傭更有能力的銷售人員。
7.產品缺乏多樣性
有些企業只有一種產品或服務，把雞蛋放在一個籃子里很危險。如果唯一的產品出現問題，整個企業就完蛋。所有公司都應該盡可能使產品和服務多樣，確保企業的生存能力。
8.沒有良好的口碑
口碑是一家企業成功的關鍵。對顧客的服務、員工表現出的專業性，店鋪的整潔程度，商品的價格、質量、售后等，這些都會影響公司整體的口碑和信譽。
9.過度擴張
如果創業者誤認為快速擴張就等于成功，
那么通常就會發生資金斷流這樣的悲劇。在決策時把心思更多放在公司穩健發展上，就能避免快速擴張帶來的風險。一旦建立了穩定的客戶群，有了穩定的收益，就可以著手發展擴張公司了。
10.辦公地點
公司的辦公地點也是成功的一個因素，好的辦公地點可能令垂死中的公司起死回生，而處在窮鄉僻壤的公司會很不利。選址時要考慮幾個因素，目標顧客在哪里，交通、停車，與競爭者的距離，建筑的狀況及安全性。
有很多問題會威脅到企業的成功潛力，每個創業者都應意識到這些問題，將這些挑戰視為自己學習和成長的機會。徹底糾正錯誤，為企業成功竭盡所能。 
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
