三、先有業務,再創業
進入該行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源.那么"學費"自然由別的老板給你付了.
很多人創業是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活.因此,在創業之初,是無所謂事業的,創業選擇極具盲目性,為創業而創業,在剛開始創之前,進入什么行業,以什么為盈利模式,都是一片茫然.很多創業者,先將公司注冊好了,再考慮業務范疇.
創業者在創業之前,一定要有明確的創業方向,再決定創業.假如,選擇了某一個行業,創業前一定要積累一些該行業的經驗,收集相關的資訊,如果有可能,可以先考慮進入該CYE行業為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源.那么"學費"自然由別的老板給你付了,也就用不著自己創業時間交學費,行業知識、客戶資源渠道,贏利模式都有了,再創業,成功就指日可待了.
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資.
很多年輕人在創業時,過多強調資金因素影響力,其實不然,創業條件中資金雖然很重要,但最最重要的是創業者個人的經營能力,特別是業務能力.如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什么,你有什么可以確保賺錢嗎?我想,很多人恐怕都無法保證,也不知道投資干什么,所以資金因素不是惟一的.
經營賺錢的能力是最重要的,只要有非常出色的經營能力,自然會找到投資者,很多投資家天天都在找好項目投資.
在創業初期,創業者個人的能力非常重要,事無巨細,都要自己親自動手,創業不是一件很輕松的事情.在創業者的個人能力中業務能力,開發客戶能力,綜合應變能力十分重要.創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了.很多創業成功者,都是做業務出身.有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了.
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的,經營能力修煉到家,成功自然到來.
對于有志創業者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要的.從學做業務開始,是一個好辦法,當能力有了,創業機會自然很多,特別是今天,進入靠能力賺錢的時代,經營能力更是重中之重.
五、內部創業更容易
在創業者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創業成功者,有技術與他人合作成功者,在企業內部創業成功者.第三種創業方式最容易成功.
一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發展角度投資新項目,這樣創業的機會就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重任.很多企業都會有發展新項目的需要,如果冒昧地找人投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力,企業用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視.
從企業內部創業,有很多有利條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等,如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性,或關聯性,創業起來更容易成功.
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