后互聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)鏈兩極分化，創(chuàng)業(yè)者應在細分的生態(tài)鏈中覓食
歷經(jīng)90年代末期及2003年左右的一波互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和復蘇期，互聯(lián)網(wǎng)的巨頭已巍然屹立，在中國這個反壟斷法尚不完善和互聯(lián)網(wǎng)整體進化還不是很高的生態(tài)環(huán)境中，留給后期創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實很殘酷。想成為QQ、百度、淘寶這樣的巨頭在可預見的將來已然是不切實際了。而且這些巨頭的產(chǎn)品線已開始逐漸壯大，開始向下吞噬創(chuàng)業(yè)者的生存空間。
后互聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)鏈已開始向兩端發(fā)展，一端形成了互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭，幾大門戶和一些行業(yè)統(tǒng)領，另一端的垂直細分領域也開始日益活躍起來。垂直細分領域又有橫向基于地區(qū)性質的地方門戶和縱向基于行業(yè)性質的細分領域。而這些領域有些是巨頭沒有資源優(yōu)勢的或巨頭不屑于進入，還有可能是因為巨頭的決策流程比較緩慢而還未進入的領域。后互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者可以利用自身對本地資源的優(yōu)勢或對細分行業(yè)服務的理解從而快速進入這些細分生態(tài)鏈，并利用船小好調(diào)頭的優(yōu)勢去實現(xiàn)成功。
在后互聯(lián)網(wǎng)時期的創(chuàng)業(yè)，更多的需要內(nèi)審自身的優(yōu)勢和資源。據(jù)易碳家雜志了解到，大部分創(chuàng)業(yè)者都是從平地甚至是洼地起步的，即使是一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)，一旦他失去了原來的光環(huán)和資源后，在事業(yè)的進展中，可能會很不適應重新定義的角色和狀態(tài)，從而在道路上擁有更多的艱難險阻。風險投資人會告訴創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)要選一個市場容量很大的領域，具有想象空間的領域，這只是符合他們投資的胃口，而對于真正創(chuàng)業(yè)者來說，除非你有足夠的能量和經(jīng)驗，否則一旦開始，更多可能成為巨頭腳下的鋪路石。即使諸如米聊、邊鋒、飯否、中國博客網(wǎng)等一系列快速崛起的公司，在巨頭開始進攻后，無一不例外逐漸凋零了。
在中國當前的環(huán)境下，草根創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期盡量考核自身的優(yōu)勢資源去選擇一些用戶有需求的行業(yè)。真心的服務用戶，并在服務的過程中能產(chǎn)生利潤來源是很重要的。在發(fā)展的過程中不斷磨練并壯大團隊，而非一開始就設定目標去為了風險投資的資金而打造團隊。雖然我們目睹幾十顆耀眼的創(chuàng)業(yè)明星在互聯(lián)網(wǎng)的夜空中閃耀，但又有多少人會在睡夢中未看到幾千顆流星悲壯華麗的隕落呢？
網(wǎng)絡生態(tài)鏈迭代加速，企業(yè)價值回歸商業(yè)本質，創(chuàng)業(yè)應兼顧價值和盈利體系
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是一日千里，變幻莫測。中國網(wǎng)民還未全然適應電子購物，中國的電子商務已被資本市場炒的火熱，硬是將還是春末的電商消費市場直接拖入了深秋。風險資本的熱捧和中國本身電商消費群體增長容量的不匹配直接導致了大量的電商在賠本賺吆喝。凡客、當當、京東等一系列電商巨頭都深陷其中，不得不做出回歸企業(yè)價值本質的模式。從品牌開始向銷量傾斜，從銷量開始向利潤傾斜。其實倒并不是電商大佬和風險投資不知跑馬圈地的后果，只是人在江湖身不由己，當大量的資本傾入后，營銷、人才、渠道等自然水漲船高，也是各巨頭不得已而為之的做法。
同時，移動互聯(lián)網(wǎng)目前更多還是在初春的萌芽期，雖然隨著IOS和ANDROID手機系統(tǒng)的普及，各領域開發(fā)團隊躍躍欲試，但移動應用開發(fā)者的年收入均偏低，其中，34.7%的開發(fā)者收入在萬元以下，1萬-5萬元的只有16.3%。如此的收入也只能勉強糊口，移動互聯(lián)網(wǎng)無論是從用戶的使用習慣還是用戶規(guī)模上面都還有很長的路要走。
縱觀十幾年的互聯(lián)網(wǎng)變遷，我們不難發(fā)現(xiàn)PC互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)的整體生態(tài)迭代速度開始加速，新的產(chǎn)品出品速度開始以加速度的方式呈現(xiàn)，一個好的移動無線產(chǎn)品瞬間被湮沒在信息的海洋中。同樣，原先一個相對空白的領域可能還有幾年的空窗期，但現(xiàn)在基本幾個月后就會發(fā)現(xiàn)同業(yè)者進入。經(jīng)過資本推動到一番廝殺后，企業(yè)價值開始逐漸回歸商業(yè)本質，凡客開始裁員了，樂淘開始收緊廣告預算了，京東開始要向部分消費者要快遞費了。
整體的大環(huán)境開始冷下來的時候，對創(chuàng)業(yè)者何嘗不是機遇。但創(chuàng)業(yè)者在選擇行業(yè)的時候更加要兼顧所進入項目的行業(yè)價值和該項目多少時間能帶來盈利兩者之間的權衡。在這樣一個行業(yè)迭代加速的后互聯(lián)網(wǎng)時代，項目能存活下去才是最重要的。因此我們在選方向的時候應多問幾個問題：1、我的項目是處在哪個領域，這個領域是否足夠大到很多巨頭都垂涎三尺？2、我的項目是不是很容易被復制，在短期內(nèi)就被迭代更新掉？3、我來做我的項目資源優(yōu)勢在哪里，我能比同行多跑一點點么？哪怕多一點。4、我的項目假設不能賺一分錢，能支撐多久呢？5、我的項目是不是能給用戶帶去實際的商業(yè)價值，其價值轉化成商業(yè)盈利的鴻溝又有多寬？
后互聯(lián)網(wǎng)時代，必將是一個更加百花齊放、百家爭鳴的時代，也畢竟是一個更加務實的時代。創(chuàng)業(yè)，方興未艾。
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