點(diǎn)撥中國(guó)企業(yè)國(guó)際化
《經(jīng)理人》：中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中如何讓領(lǐng)導(dǎo)力與實(shí)踐更好地結(jié)合？中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人如何獲得國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)力？
包銘心：領(lǐng)導(dǎo)力沒(méi)有固定的模式，要根據(jù)不同國(guó)家、不同情況做出相應(yīng)的對(duì)策，有的需要以身作則，有的則需要通過(guò)管理方法，有的需要不同渠道，風(fēng)格是多種多樣的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓中國(guó)人越來(lái)越關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，原來(lái)小作坊式的民營(yíng)企業(yè)大多是家族企業(yè)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大越來(lái)越需要規(guī)范化、國(guó)際化，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生新的要求。領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)現(xiàn)代化領(lǐng)導(dǎo)力工具的運(yùn)用才能更好地實(shí)現(xiàn)，比如目標(biāo)管理，放權(quán)和區(qū)域化管理等。
原來(lái)公司結(jié)構(gòu)圖都是一個(gè)方塊，管理者把自己的方塊做好就可以了。現(xiàn)在的企業(yè)很多都是跨行業(yè)的，管理者不僅要掌握經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織管理以及人力資源等知識(shí)，很多方面都要跨企業(yè)，甚至跨領(lǐng)域、跨行業(yè)，需要跳出一個(gè)純粹的、傳統(tǒng)的、純行業(yè)的領(lǐng)域來(lái)看。讓職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)接觸不同的部門(mén)，設(shè)身處地地在各種行業(yè)和各種角色里都有親身感受，達(dá)到培養(yǎng)跨企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的效果。
《經(jīng)理人》：您曾擔(dān)任毅偉商學(xué)院主管研究的副院長(zhǎng)，中國(guó)商學(xué)院如何讓中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者獲得國(guó)際化的能力？
包銘心：經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，中國(guó)的商學(xué)院從無(wú)到有，發(fā)展到現(xiàn)在的100多家。中國(guó)有很廣闊的MBA教學(xué)市場(chǎng)，中國(guó)商學(xué)院在過(guò)去十年走過(guò)的路可能超過(guò)了西方商學(xué)院四五十年走過(guò)的路。在快速城市化背景下，中國(guó)就像個(gè)大試驗(yàn)場(chǎng)，產(chǎn)生了很多商業(yè)新事物，中國(guó)的商學(xué)院也產(chǎn)生了很多新案例、新理念。同時(shí)，中國(guó)商學(xué)院也存在著經(jīng)濟(jì)學(xué)教授占比過(guò)大、案例教學(xué)不夠、國(guó)際學(xué)生太少、專業(yè)特色不鮮明等問(wèn)題。
中國(guó)商學(xué)院要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)成熟的教學(xué)和研究方法，多研究實(shí)際問(wèn)題以及解決問(wèn)題的有效管理方法和模式，做好有中國(guó)特色的案例教學(xué)。另外中國(guó)的企業(yè)也應(yīng)以知識(shí)更新程度和競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)準(zhǔn)錄用人才，而非僅看獲得什么樣的學(xué)位。這樣才能培養(yǎng)出更多適應(yīng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的管理人才。
《經(jīng)理人》：包括中國(guó)企業(yè)在內(nèi)的亞洲大型企業(yè)都喜歡內(nèi)部培養(yǎng)人才，中國(guó)企業(yè)是否可以借鑒GE的內(nèi)部培養(yǎng)模式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化管理人才的培養(yǎng)？
包銘心：中國(guó)跟美國(guó)有所不同，美國(guó)GE是一個(gè)管理模式，寶潔是一個(gè)模式，花旗銀行又是一種模式，因?yàn)檫@些企業(yè)是處在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，是多種多樣的。我并不主張中國(guó)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)高管，中國(guó)企業(yè)高管內(nèi)部培養(yǎng)基本上都是一個(gè)模式，國(guó)有企業(yè)都是國(guó)資委模式，中海油、中石油、中石化都是一個(gè)模式。中國(guó)的高管只靠這一種模式來(lái)培養(yǎng)是不夠的，應(yīng)該多元化地培養(yǎng)，包括從市場(chǎng)引入、海外聘請(qǐng)等。GE之所以成功培養(yǎng)了大量Cye CEO，是因?yàn)镚E是在一個(gè)完全市場(chǎng)化的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)還是在一個(gè)存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的環(huán)境下。如果中國(guó)企業(yè)處在一個(gè)完全市場(chǎng)化的環(huán)境，公司內(nèi)部培養(yǎng)就起作用了。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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