而就需求方面，西門子（中國）有限公司高級副總裁、西門子中國研究院院長徐亞丁則表示，全球化和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，深刻影響著21世紀的經(jīng)濟環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，顛覆式創(chuàng)新也層出不窮。西方很多創(chuàng)新學者已經(jīng)在思考如何發(fā)展一種創(chuàng)新模式。而發(fā)展顛覆式的創(chuàng)新，很重要的一個前提就是要有大量的、愿意嘗試新技術(shù)的用戶群，這是西方所欠缺的，但卻是中國所大量擁有的。
“客戶的新需求一旦出現(xiàn)，我們就應(yīng)該積極主動的去做研究。比如說，基層醫(yī)院市場對醫(yī)療系統(tǒng)有高性價比、高智能易操作、高安全性等需求，我們根據(jù)這樣的需求，由本土研發(fā)團隊開發(fā)出相關(guān)產(chǎn)品。再比如，最新的一個產(chǎn)品就是飛機發(fā)動機GEnx,它可用在波音787上。”夏智誠說，這一新型發(fā)動機包括用復(fù)合材料制造的風扇葉片、更小體積的核心組件，“飛機的靜音程度降低了30%，燃油使用量也能降低15%。”
“現(xiàn)在，GE在上海有一個研發(fā)中心，在成都和西安各有一個創(chuàng)新中心，上海的研發(fā)中心偏重于基礎(chǔ)研究，成都和西安的中心偏向于LED、醫(yī)療、頁巖氣等應(yīng)用創(chuàng)新。今后公司的研發(fā)團隊還會繼續(xù)擴大。”
創(chuàng)新條件：人才不可或缺
而有了機遇，又有了需求很大的市場，回到根本，創(chuàng)新更需要依靠人、依靠教育。
陳文琦說，很多人都認為財力很重要，但財力只是一個運用工具，我們可以調(diào)度的還是人力和物力。“經(jīng)濟學會經(jīng)常提到生產(chǎn)要素：涵蓋勞動力、土地、資產(chǎn)。其實講的通俗一些，生產(chǎn)要素就是人力與物力。”
人力也可以分成人的腦力和體力。一開始，大部分人依靠的是體力。我們看到，過去一長段時間里面，人類發(fā)展的進步是十分局限的。因為，每個人的體力就這么多。
“實際上，人越多，也就是讓我們的體力增加了一些。”陳文琦說，“整體而言，體力再好，卻無法讓我們產(chǎn)生爆發(fā)性的成長。但人的腦力就不一樣了。雖然我們今天每個人的腦力發(fā)揮都有限，可是從過去幾百年來看，我們在腦力上所持續(xù)產(chǎn)生的生產(chǎn)力和發(fā)展是非常驚人的。”
GE大中華區(qū)人力資源總監(jiān)程靜說，對GE來說，中國市場越來越重要，但目前國內(nèi)的高端及優(yōu)質(zhì)人才領(lǐng)域，還是有供需不平衡的狀態(tài)，整個市場進入到了激烈競爭的軌道上，而且惡性競爭的勢頭也出現(xiàn)了。“我相信，這種競爭態(tài)勢會持續(xù)10年左右。”
程靜稱，GE中國在吸引、挽留人才上所面臨的競爭對手，不僅包括海外跨國公司，也包括目前已成為世界500強的國有企業(yè)、一批中小企業(yè)。
而在這樣的競爭格局下，對于人才來說，GE的世界500強光環(huán)在逐步褪去，與國有企業(yè)相比所具備的優(yōu)勢不如以往那么明顯。
她表示，GE已在做人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整，主要是為了加大對人才的培養(yǎng)及吸引、挽留人才。包括對員工提供菜單式的福利待遇、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師計劃和家庭保健計劃等等。
夏智誠在看待這一問題上則顯得更加樂觀一些：對于GE的人才吸引力還是有信心的，“GE很有競爭優(yōu)勢，如價值觀和公司文化方面，公司的福利、環(huán)境更符合當代青年人的需求。”
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