李德建：要有自知之明，不拔苗助長
看不清形勢蠻干上市，是很多董事長最終被炒的主要原因你達不到董事會的要求，人家肯定不干。
很多企業家認為上市就是好的，上市就能有錢，有錢就能做大。其實這種想法是很危險的，實質是一種賭博。如果拿錢做不大很有可能丟了自己的企業。就像牛根生，在蒙牛遭遇業績下滑后，他不得不辭去董事長一樣。
企業對資本一定要理性，資本都是逐利的，做企業不能只盯著錢。曾經有風投公司愿意投3000萬美元讓我上市，要我一年開100個德莊，被我委婉拒絕了。風投只是把錢給你，但賺錢還得靠自己。
再比如上市，企業自身如果沒有長遠的上市計劃和發展目標，沒有為上市準備儲備人才，上了市的營業額和沒上市沒什么區別，一旦達不到預定業績，就等于是給自己下套。所以做企業要有所為有所不為。
本來有著良好的利潤，在上市后盲目擴大規模很可能會造成巨額的虧損，業績達不到股東們不高興，董事長還會下課，所以做企業拔苗助長是不行的，一定要認清自己行業的市場環境，對風投不要來者不拒，拿了錢達不到人家的目標，股東受損你自己也不會好過。
企業沒上市，老板控制力很強，一旦上市情況就完全不一樣了，就變成是在向全社會募集資金了，那企業就不是你一個人說了算，對企業的控制力就沒有上市前那么穩固了。在德國有90%的民營企業都不上市，把自己的老本行一輩一輩做下來，一樣能成為頂天立地的大企業。
場外嘉賓
肖寶同：
在制度設計層面規避
創始人離開創業公司的原因可能有很多種，但被掃地出門的原因往往是其它主要股東意志的具體體現。
通常而言，出現創始人被其它主要股東掃地出門的沖突原因可以歸結為以下幾種：
一是創始人能力沖突。隨著公司發展，創始人的經營管理能力和水平已經無法適應其它主要股東對于公司成長需要。二是創始人德行沖突，其它主要股東認為創始人的道德和職業操守有違創業公司利益或有悖社會公德。三是創業公司業績沖突，創業公司業績遠遠沒有滿足或者達到其它主要股東的目標要求，其它主要股東希望通過換人以改善創業公司業績。四是創業公司戰略沖突，創始人與其他主要股東對于創業公司的發展戰略不一致，其它主要股東擬通過換人來得以實現其發展戰略意圖。
因此，在公司架構和公司治理上，創業者需要注意。一是在公司股權結構設計上，應當避免從一開始就陷入喪失終極話語權的尷尬；二是每一輪股權融資，都是一次股權稀釋，一方面應當盡量選擇恰當的融資時機，過早的股權融資往往會使股權稀釋得更多，另一方面應當選擇恰當的融資工具，股權融資行為并非唯一也并非最好的做法；三是應當設計良好的公司治理結構，特別應當注意董事、董事長、總經理、CEO等任免程序，包括但不限于引入累積投票制、提議權與任免權的分離等；四是如涉及投資人對賭情形，一定要事先盡量保守估算，且就出現的最壞后果做好準備。
除去制度設計層面的回避，創始人一方面在事前應當與其它主要股東能就一些關鍵問題（如公司發展、公司經營、公司業績等）達成較為詳細的共識；另一方面應當在關鍵問題出現狀況時，能夠及時地與其它主要股東進行主動溝通和交流，以取得諒解和達成解決共識；三是創始人其自身也應當隨著創業企業的發展需要而加強自身修煉和轉型，以使自己能繼續有能力引領創業企業成長；四是創始人必須隨時自我約束和自我規范，形成正能量。
最后，不斷的加強各方的溝通，只有通過不斷的溝通，才能使雙方的想法達到和諧共存【創業網Cye.com.cn】。
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