四、完美主義原則。“所謂完美主義，是指不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求完美，達至每個細節。”身為企業的經營者，不但要宏觀把握企業的發展方向，而且要了解工作的細節。“甚至可以說，部下請假的時候，自己如果不可以代替他工作，就沒有資格做領導。”對于生產、銷售目標以及研究開發的進度，都要百分之百確保實現，哪怕差一點點，也絕不通融，否則，“公司經營就會怠慢，公司內部紀律就會松弛。” 對于會計統計數據，經營者要嚴格審核，不允許出現任何錯誤。經營者自身嚴格貫徹執行，完美主義原則就能夠滲透到整個公司，成為每位成員的習慣。“對不起，我重做”是一種遁詞，錯誤不可能用橡皮擦掉。
五、雙重確認的原則。稻盛和夫倡導“以心為本”的經營理念，他認為，人心是脆弱的，同時又是最可靠的。因為人心具有脆弱性，所以需要制度來加以約束，避免員工因為一念之差而鑄成大錯。為此，京瓷從原材料的接收、產品的發送到應收款的回收，整個管理系統都實行“雙重確認”制度，讓兩個以上的人和部門互相審核，互相確認，由此推進工作。具體而言，對于進出款項的處理，開票的人和管錢的人必須分開;對于每日合計的現金余額，必須同票 據數額保持一致，不僅是總額一致，而且必須在每一個時點都保持一致;對于公司印章，設置雙重護鎖，使用必須經過兩人;采購物品和服務時，需要物品的部門必須向采購部開具委托購買的票 據，請采購人員發出訂單，禁止需要物品的部門同供貨商直接聯系;對于賒銷賒購款項的收付，亦非銷售人員一手包辦，而是一律通過公司財務部辦理;對于廢料處理，必須雙重確認數量和金額;乃至自動售貨機和投幣電話的現金回收，盡管數字很小，也不能一人辦理而要兩人互相確認。稻盛和夫強調，雙重確認原則并非基于對員工的不信任，更非“人性惡”假設，而是出于防范人心脆弱的一面，“是經營者對員工的關愛之心，是不讓員工犯罪的善的信念。”
六、提高效益的原則。提高效益的方式，主要表現為阿米巴經營的“單位時間效益核算制”。“阿米巴的經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事都由他們自己運作。”由阿米巴實現全員參與的透明經營，獨立核算。需要注意的是，阿米巴經營是把市場規則運用于企業內部，但絕不是倡導阿米巴之間的激烈競爭，而是通過阿米巴的獨立核算能夠明確反映出其對公司整體做出的貢獻，推進公司的互相支持和共存共榮【創業網 Cye.com.cn】。
七、玻璃般透明的經營原則。經營的透明，首先要表現為光明正大的財務，絕不可在財務上做手腳。不但高層要知道員工在干什么，而且員工也要了解高層在干什么。松下幸之助曾經為公司規模擴大后如何實現信息公開和透明而苦惱，稻盛和夫的阿米巴經營解決了這個問題。但是，要保證阿米巴的良好運行，還需要公司的整體信息能夠全面準確及時地傳達到每個員工。實行阿米巴經營的前提之一在于組織成員之間互相信任，員工對領導是否信任取決于領導能否如實公布信息，并率先垂范，“經營者帶頭奮斗的身影，員工們會一目了然。”部分領導者出于保密原因，主張不公布企業的經營數據。稻盛認為這種行為弊大于利，因為員工無法得知企業的相關情況，就難以同領導人產生共鳴，更不會產生努力工作的動力。為了做到玻璃般透明經營，稻盛和夫主張最重要的是領導者要嚴格自律，公正無私，然后將領導思考的問題，企業的現狀以及目標如實告知員工，即便有“不好的事”，也要即時如實通報。企業上市之后，就成為社會公器，如實公開信息更是經營者的職責所在。當企業經營出現困難時，及時公開有助于給投資者傳達正確信息，避免謠言，長遠來看有利于投資者增強信心，提升股價。稻盛和夫強調，如果企業始終堅持一一對應等管理會計原則，對企業的現狀了然于胸，那么自然就不會擔心信息公布之后可能出現意料之外的問題。所以，一一對應等原則是實質條件，玻璃般透明原則是限制條件，企業經營者堅持正確的做人之道，徹底貫徹一一對應等原則，水到渠成就能夠做到玻璃般透明。反之，如果經營過程中存在不規范行為，那么經營者當然不敢落實玻璃般透明原則。
壞的制度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做壞事;好的制度則使好人能做好事，甚至迫使壞人不得不做好事。人性的善惡之爭往往各執一端，如果僅僅強調人性善，就會忽視制度的作用，使做好事的人得不到保障;如果僅僅強調人性惡，就會使制度走向消極面，只能防范人做壞事。稻盛和夫跳出了這種人性善惡之爭，他強調公認的倫 理觀念，從正確做人開始，以呵護和弘揚人性之善為基點，同時又看到人性的脆弱面。由此進行的思考，就不是從會計教條出發，而是從實際生活出發，在稻盛的經營實踐中總結出管理會計七原則。稻盛的會計學，其本質是“人的會計學”，這正是不懂會計的稻盛為會計學做出的最大貢獻。他的會計學和他的經營哲學結合在一起，用“抑惡揚善”四個字概括，足矣。
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