第四種虛假執(zhí)行力：集體利益高于一切——只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益
虛假執(zhí)行力的第四種表現(xiàn)，是強(qiáng)調(diào)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行時(shí)，提倡所謂的“集體利益高于一切”，卻不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益，更不強(qiáng)調(diào)個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益共贏的團(tuán)隊(duì)文化。
這樣的結(jié)果是：時(shí)間一長(zhǎng)，大家都反感集體，覺得被集體愚弄了。
為什么會(huì)感到愚弄?因?yàn)閭�(gè)人永遠(yuǎn)是商業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，或者說(shuō)，每個(gè)人參與商業(yè)活動(dòng)，首先考慮的是個(gè)人利益，然后才是集體或團(tuán)隊(duì)利益。所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是一種制度設(shè)計(jì)，讓個(gè)人追求利益的時(shí)候，他人利益與社會(huì)利益同時(shí)得到實(shí)現(xiàn)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠勝利是有原因的。同樣，所謂的公司，也是一種制度設(shè)計(jì)。這種制度設(shè)計(jì)的核心在于，每個(gè)人為團(tuán)隊(duì)利益考慮的時(shí)候，個(gè)人利益會(huì)自動(dòng)得到實(shí)現(xiàn)，而不是損害個(gè)人利益。
我們要明白一個(gè)基本點(diǎn)：現(xiàn)在很多公司都在講團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，把團(tuán)隊(duì)抬得至高無(wú)上。這表面上沒有錯(cuò)，但認(rèn)真去看，會(huì)發(fā)現(xiàn)背后有很大的問(wèn)題：在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，這不是真正的團(tuán)隊(duì)精神，也不是真正的團(tuán)隊(duì)管理!真正的團(tuán)隊(duì)是什么?
問(wèn)自己一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題吧：家庭可以說(shuō)是中國(guó)最好的團(tuán)隊(duì)了，那家庭是如何形成的?我們過(guò)年為什么要回家?清明為什么要回去祭祖?為什么要參加婚禮?為什么要給老人祝壽?
請(qǐng)問(wèn)，家庭只不過(guò)是家庭中的每一個(gè)成員，基于血液關(guān)系的一種利益認(rèn)同。大家相信，每一個(gè)人的付出，都會(huì)得到其他人同樣的回報(bào)，這就是家庭文化，家庭凝聚力只是家庭文化的一個(gè)體現(xiàn)而已。
所以，真正的團(tuán)隊(duì)是什么?
只有讓一個(gè)員工內(nèi)心對(duì)團(tuán)隊(duì)有真正的歸屬感，感到團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大就是個(gè)人利益的強(qiáng)大，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是他的團(tuán)隊(duì)。
如果我們內(nèi)心沒有歸屬感，利益沒有實(shí)現(xiàn)的渠道，對(duì)公司有不同意見也沒有辦法反映，有人破壞了公司的利益(或者個(gè)人利益)也沒有辦法制止……卻在做一件事的時(shí)候說(shuō)，“為了團(tuán)隊(duì)你必須這樣做”，又會(huì)是怎樣的場(chǎng)景?
所謂少數(shù)服從多數(shù)，就成為強(qiáng)迫的借口，第五種虛假執(zhí)行力：“木桶短板”——只強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)力，不強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第五個(gè)虛假執(zhí)行力，體現(xiàn)在很多公司強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行中，沒有強(qiáng)調(diào)獨(dú)特的客戶價(jià)值，執(zhí)行遠(yuǎn)離了核心競(jìng)爭(zhēng)能力的打造。
大家要明白：為什么真正有效的執(zhí)行不是做多而是做少?德魯克在《卓有成效的管理》中講得很清楚：要想真正有效，一段時(shí)間只做一件事，要做到這一點(diǎn)，就要放棄不值得做的事Cye.com.cn。
這就是說(shuō)，執(zhí)行力的本質(zhì)并不是木桶理論，去補(bǔ)短板，執(zhí)行力是長(zhǎng)木桶理論，要揚(yáng)長(zhǎng)避短。
在木桶理論下，由于找不到方向，于是到處補(bǔ)短，仿佛執(zhí)行力就是勤奮、加班，就是玩命地工作。這是虛假執(zhí)行力盲目執(zhí)行的表現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)執(zhí)行力最大的誤解!
所謂執(zhí)行，就是創(chuàng)造公司和客戶想要的結(jié)果。問(wèn)題是，結(jié)果有很多，你想做出什么結(jié)果?公司的事很多，員工的精力也有限，我們到底要做哪些事?
執(zhí)行力的本質(zhì)是做投資回報(bào)率最大的事，而最大投資回報(bào)率是由客戶決定的，講講我自己的故事吧。大學(xué)四年，我非常清楚地知道，哪些課對(duì)我的未來(lái)非常有價(jià)值，哪些課其實(shí)可學(xué)可不學(xué)。我花了最大的精力學(xué)兩門課，一門是數(shù)學(xué)，一門是英語(yǔ)。數(shù)學(xué)是一切東西的基礎(chǔ)，必須通過(guò)數(shù)學(xué)來(lái)訓(xùn)練自己的邏輯能力。英語(yǔ)是我了解外部世界的窗口。
而非常空泛的課我基本不上，非常具體的操作性的課我也不上，未來(lái)要不要干這些事都不知道，現(xiàn)在玩命去學(xué)那些很專業(yè)的課干嗎?所以，我與很多人相反，他們都強(qiáng)調(diào)專業(yè)課，而我強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)課!我放棄了很多課，但我把數(shù)學(xué)和英語(yǔ)學(xué)得非常好。
我們班還有另一類人，他們每門課都學(xué)得特別好，拿到了獎(jiǎng)學(xué)金。我從來(lái)沒拿到過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金。但是現(xiàn)在來(lái)看，哪類人更有執(zhí)行力?
我覺得我有執(zhí)行力，他們沒有執(zhí)行力，因?yàn)橄裎疫@樣學(xué)習(xí)的更適應(yīng)社會(huì)。我們?cè)诖髮W(xué)時(shí)，所謂的計(jì)算機(jī)課是BASIC語(yǔ)言，我就不上，現(xiàn)在大家都知道，那東東可能已經(jīng)成古董了!
如果凡事都要做好，就是讓大家都去拿獎(jiǎng)學(xué)金，都去做三好學(xué)生，這個(gè)執(zhí)行力就太難了!這就是打造執(zhí)行力很痛苦，不容易做到的原因。
如果打掃衛(wèi)生不外包，綠化也不外包，員工要把所有工作上的事都做了，上完班之后還要打掃衛(wèi)生，有哪件事能做到真正的高水平?員工執(zhí)行力就超強(qiáng)了?
所以，執(zhí)行力有個(gè)非常重要的前提：領(lǐng)導(dǎo)者要把最核心的客戶價(jià)值(也叫獨(dú)特客戶價(jià)值)定義出來(lái)，作為員工的奮斗目標(biāo)!
而聚焦的做法，理論上，稱之為核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮長(zhǎng)處，而不是修補(bǔ)短板。
真正的執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)的是“斜木桶理論”。執(zhí)行力并不要求像木桶理論那樣，每塊木板都一樣齊。真正的執(zhí)行力，要求的是，我們的優(yōu)勢(shì)在什么地方，就應(yīng)該把那塊板加長(zhǎng)，然后將木桶傾斜起來(lái)裝水，這樣不是一樣可以裝得了很多水嗎?
換句話說(shuō)，缺的東西怎么彌補(bǔ)?外包就行了，讓別人去做。
耐克把運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力發(fā)揮到極致：美國(guó)人工成本高，就把生產(chǎn)外包給亞洲。揚(yáng)長(zhǎng)不補(bǔ)短，所以優(yōu)秀!
想要核心競(jìng)爭(zhēng)能力?就要懂得一點(diǎn)：取長(zhǎng)補(bǔ)短、全面發(fā)展，只會(huì)造就平庸。請(qǐng)記住一句話：“均好”與“平庸”往往是同義詞。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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