當(dāng)然，稻盛作為一個(gè)從零開始創(chuàng)業(yè)的實(shí)干家，他知道每一個(gè)人才怎樣用、每一分錢怎樣花、每一個(gè)服務(wù)怎樣做，這是他能夠救活日本航空的基本。
為什么沃倫•巴菲特的書充斥全世界的書店，但世界上只有一個(gè)巴菲特呢？為什么和巴菲特吃頓飯都要百萬美金，親耳聆聽了他的人卻不能成為半個(gè)巴菲特呢？我這里有一個(gè)再簡(jiǎn)單不過的答案：因?yàn)樗麄儾皇前头铺亍?/P>
好在巴菲特知道這一點(diǎn)，所以他不寫書，更不預(yù)測(cè)市場(chǎng)，只告訴人一個(gè)連小孩子都知道的原理。“在低價(jià)買進(jìn)有價(jià)值的股票”。想想吧，如今套牢的人，不都是左手拿著巴菲特的書，右手敲著鍵盤，心里想著“價(jià)值投資”，但事實(shí)是今天仍被緊緊套住了嗎？
像尊敬巴菲特一樣，我也尊敬稻盛。但我尊敬他們不是因?yàn)樗麄儌ゴ螅亲鹁此麄冏鳛橐粋�(gè)凡人，從年少創(chuàng)業(yè)那一天起，就孜孜不倦，用自己的身體去感受市場(chǎng)，活到老努力到老，從不放過對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著。這就是他們的“秘密”，而能夠運(yùn)用這個(gè)“秘密”的只有他們自己。
稻盛為什么要著書立傳
既然稻盛的書并不能幫助大家，那么稻盛為什么要頻頻出書呢？我和他的一次交流可以探試出他的心理。
五年前，我到京都去參加稻盛主持的一個(gè)私人晚餐，除了我，其他人都是京都本地的企業(yè)家。因?yàn)槲易钅贻p，加上又是惟一的外國人，稻盛就讓我坐在旁邊，問我對(duì)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營的看法。我記得他最在意的問題是我如何看待孫正義。
我早就聽說過稻盛的好勝心理，知道他是在嫉妒孫正義，大約從2000年起，人們就開始崇拜孫正義，認(rèn)為他是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的新星。本來在那之前，除了松下電器、索尼和本田的創(chuàng)始人，“經(jīng)營之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。
為了滿足稻盛的需求，我雞蛋里挑骨頭地找了些孫正義的缺點(diǎn)，曲意逢迎說，“孫正義沒有經(jīng)營理念，不是實(shí)業(yè)家，和您老不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的。”稻盛高興地夸我年紀(jì)輕輕看問題深刻CYE，讓我以后經(jīng)常來和他談?wù)劇?/P>
只要我們觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)家著書，有的企業(yè)家立說，有的企業(yè)家出自傳，但更多的企業(yè)家卻從來沒有張揚(yáng)自己的理論。
更重要的是，當(dāng)著書立說的企業(yè)家離開公司后，他的理念和理論就開始不管用，甚至救不了自己的企業(yè)。看看松下電器的龐大赤字吧，連受到松下直接指導(dǎo)、天天能看到松下留下的內(nèi)部文件的繼承人，都能把公司搞成這個(gè)樣子，你不覺得滑稽嗎？
企業(yè)家著書立說只有兩個(gè)目的，一是為了公司做免費(fèi)宣傳，擴(kuò)大影響，二是為了滿足自己對(duì)名譽(yù)的偏好。那里面真話不多，幾乎都是給自己抹油，增加神話色彩，擴(kuò)大個(gè)人和企業(yè)影響。
在企業(yè)家自己的著書里，他們往往不會(huì)寫生意場(chǎng)上的麥城，即使寫，也會(huì)寫如何從失敗中走向輝煌。他們不會(huì)寫和職員的糾結(jié)，不會(huì)寫對(duì)不起朋友以及顧客的事情，更不會(huì)寫出自己赤裸裸的私欲。而私欲才是驅(qū)使一個(gè)企業(yè)家的最大動(dòng)力，起碼在初始階段一定是這樣的。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
