聯(lián)合是為了尋找突破口
誠然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍智能電視市場，具備系統(tǒng)平臺、海量視頻資源、豐富云端應用以及技術研發(fā)能力，不過在電視產(chǎn)品影響力、產(chǎn)能、渠道、售后方面還無法和傳統(tǒng)彩電廠商相提并論，因此需要雙方的合作。畢竟彩電做的是規(guī)模，沒有好的銷售渠道、完善的產(chǎn)品線，僅靠一兩款產(chǎn)品很難形成規(guī)模。沒有規(guī)模，依靠內容盈利的設想也很難實現(xiàn)。于是我們看到，夏普與聯(lián)想，TCL與愛奇藝，越來越多的戰(zhàn)略合作伙伴正在形成，協(xié)同作戰(zhàn)，互相幫襯，尋找著屬于自己的機會。
今年7月，夏普與聯(lián)想牽手，推出了采用夏普面板、聯(lián)想智能體驗解決方案的智能電視。夏普有“液晶之父”的美譽，電視產(chǎn)品以卓越的畫質音質著稱，而聯(lián)想作為IT廠商，則在操作系統(tǒng)優(yōu)化、APP開發(fā)、智能功能體驗等方面遙遙領先。雙方合作，一個負責硬件及制造，一個負責系統(tǒng)和軟件方面。TCL和愛奇藝牽手是另一種模式的締造，TCL主導研發(fā)、制造和渠道銷售，愛奇藝則提供視頻服務等軟件內容，“軟硬結合”，依托內容優(yōu)勢在互聯(lián)網(wǎng)電視咬合中獲得機會。愛奇藝模式也必將和樂視形成正面的對抗。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入到電視行業(yè)，采取的是反向驅動。以互聯(lián)網(wǎng)服務為核心驅動力，相應開發(fā)滿足用戶體驗需求的軟件系統(tǒng)，進一步再決定采取相應的硬件配置，從而真正把互聯(lián)網(wǎng)服務引入電視，將用戶帶入互聯(lián)網(wǎng)大屏時代。當越來越多的用戶習慣了網(wǎng)絡視頻的時候，借助電視第四屏的模式，重新引入視頻內容，這是一種新的娛樂需求。互聯(lián)網(wǎng)電視就是看中了這種發(fā)展機會。
如果說盒子是一個嫁接的話，那么互聯(lián)網(wǎng)電視的轉變更徹底一些。因為這是對自己資源的一種直接引入。當然，也排除盒子在更大的電視范圍內尋找自己的用戶，進而搶奪屬于電視媒體的用戶群。目前推出或者計劃推出盒子的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有好多，他們就是尋找在更大范圍的用戶聯(lián)盟。
入口是最大的誘惑
可以說，目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入電視行業(yè)，就是搶入口，做服務，吸引用戶資源。愛奇藝選擇了傳統(tǒng)電視廠家最大勢力TCL合作，其目的也是推自己的系統(tǒng)與服務。樂視布局電視機、盒子之后，也在推自己的系統(tǒng)和內容。包括阿里盒子以及聯(lián)想電視都是尋找自己的用戶群和資源優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望迅速做大規(guī)模，靠服務收費。
對于傳統(tǒng)電視企業(yè)來說，一方面可以和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，或者代工，一方面也在積極尋找著自己的突圍方向，比如一些傳統(tǒng)企業(yè)也在推自己的系統(tǒng)和服務，比如海信推出了VIDDA電視，創(chuàng)維發(fā)布了天賜操作系統(tǒng)，長虹要打造“家庭互聯(lián)網(wǎng)”。而且他們還有自己獨有的優(yōu)勢，那就是強大的渠道優(yōu)勢。不過，由于雙方都有短板，最好的辦法還是在一定范圍內的協(xié)作更有前景。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要電視企業(yè)的支持，相反，后者也是如此。而且相對來說，后者對前者的需要或許更迫切一些。長虹曾表示，我們可以幫他們做軟件和硬件，他們把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務放進來。創(chuàng)維也表示，我們跟互聯(lián)網(wǎng)沒有直接的競爭，與互聯(lián)網(wǎng)精誠合作，開發(fā)出他們和我們都想要的好產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，傳統(tǒng)廠商發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這樣才能取勝。
誰到想在未來的家庭娛樂中獲得先機，而用戶的感受和體驗決定最終無論是誰占主導地位，用戶的需求得到滿足才是最關鍵的。接下來的分工是下一步的事情，目前的起步階段還是讓用戶有良好的體驗，并且真正地接納這種模式才是關鍵。
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