互聯網商業模式創新案例分析
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時間：2009-10-20 8:45:15 來源：
作者： 我來說兩句 |
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I模式是開發3G之前的一個試驗項目，起初是為公司客戶（DUPA公司，這是一家移動電話虛擬網絡服務商）提供的服務。當時NTT DoCoMo公司已經掌握了PDC語言網絡技術，又開發出了包服務技術，但是，公司客戶在推廣中沒有成功。也就是說，包基礎的網絡已經存在，I模式的前期投資幾乎為零。在日本，電話上網費用十分昂貴。2000年，每個月每20小時電話費和因特網服務提供商的費用大約在67.12美元，這個費用水平是世界上最高的，同時也是美國的兩倍。為此，在某種意義上，I模式與它的競爭者充當了日本普及因特網的角色，正如美國在線在美國的角色類似，許多人是通過I模式首次獲得因特網的體驗經歷的。而且，與美國不同之處在于，美國的消費者已經被“信息應當是免費的”這種理念所主導，而且美國的計算機普及率為60％，比移動電話的普及率要高20％，所以，一旦要在美國推廣I模式，困難很大。許多用戶習慣于使用計算機鍵盤而不是手持設備鍵盤，更重要的是美國用戶無法接受對信息付費的做法。
2000年中期，經過不到18月的運行，I模式已經吸引了超過1千萬的注冊用戶，用戶可以利用他們的手持設備發送電子郵件、接收信息、甚至進行各種電子商務交易。
開始，NTT DoCoMo公司也沒有想到I模式會如此成功。NTT DoCoMo公司關注的是3G技術，開發自己的WCDMA標準（wideband code division multiple access）。實際上，I模式充分利用了現有技術，為無線因特網用戶和手機用戶創造出一種商業模式，它通過建立一個友好的用戶平臺，與提供內容的服務商建立聯合。在2000年7月到2001年10月的15個月里，NTT DoCoMo的I模式用戶從一千萬名增長到了三千萬名，I模式的打包銷售收入達到了28億美元，增長了840%。與此同時，I模式的競爭者KDDI和J-Phone的用戶也不斷上升，這樣整個日本的移動因特網用戶總數超過了4600萬。截至2003年7月，I模式的注冊用戶數量超過4419萬人，占據了日本移動電話服務市場57.2%的份額。同時，NTT DoCoMo在《財富》500強的排名中位居第16位。
NTT DoCoMo公司一開始就把I模式定位為“平臺”，以此與其他內容提供商聯合。而NTT DoCoMo公司通過銷售移動電話、提供無線網絡服務獲利，同時注冊用戶增長所帶來的月租費的增長。根據用戶調查報告，I模式用戶一般是40％的時間用于處理電子郵件，60％的時間用于上網，平均每天瀏覽10.5個網頁。從一開始，用戶就可以購買和銷售股票，處理銀行業務，讀標題新聞，購買的電影票和飛機票，參與各種類型的電子商務活動。與此同時，I模式促進了用戶更多地使用語音服務，統計顯示，平均一個I模式的用戶比其他用戶要多使用15％的語音服務，從而多產生了25－30％的收入。
為了滿足用戶的需求，公司不斷推陳出新。2000年I模式推出了彩屏手機，2001年1月引進了Java技術的手持設備，到2001年12月，此類用戶已經占了幾乎所有用戶的三分之一。Java手持設備的優點在于：可以下載游戲軟件，在線運行；可以支持信息更新比如天氣預報、股票價格、日程信息等；提高了安全能力，保證支付簡單易行。
我們深信，I模式不僅在今天，而且在明天可以為中國的無線因特網運營商提供經營參考價值。
第五種網絡商業模式
業界對阿里巴巴的評價是：他是一家源自中國，可與亞馬遜、雅虎、Google、eBay比肩的互聯網商業模式。區別于百度、騰訊等公司的是，阿里巴巴并非跟進歐美風向，相反是在中國特色傳統產業的土壤中醞釀出的商業模式。事實上，阿里巴巴上市，全球五大互聯網商業模式也就悉數登場。
互聯網分析師呂伯望認為，阿里巴巴上市將影響中國網絡營銷，阿里巴巴的戰略設想在網絡營銷領域，“阿里巴巴做的不僅僅是一個信息共享的平臺，而是一個marketing place，用戶交易的平臺。這樣，未來就可以在阿里巴巴上做營銷推廣，行業之間可以出現交叉營銷，比如服裝業會員與縫紉機器制造業會員即可產生交叉營銷。未來企業與企業之間的營銷可能在B2B平臺上就可‘消化’，這樣的營銷帶來的客戶更有可能達成交易。”本新聞共 6頁,當前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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