我要說一下全球在新媒體、新市場方面出現(xiàn)的8個變化。
第一個非常明顯的變化，是在最近的經(jīng)濟擴張當(dāng)中力量制衡的變化。經(jīng)濟力量正從西方轉(zhuǎn)移到東方，包括中國、印度等。經(jīng)濟力量也正從西方轉(zhuǎn)向南部，人們往往容易忘記拉美，這是非常錯誤的。不管在政治上還是在經(jīng)濟上，這個地區(qū)的實力都取得了強勁增長。再看西南部，像非洲的發(fā)展也非常迅猛，通過世界杯，非洲令世界矚目。力量制衡的變化是長期的經(jīng)濟上的周期性變化，這種變化是不可阻攔的。
第二是人才供給的問題。企業(yè)正面臨一種競爭，即要找到年輕的人才，并且留住他們。過去，一個人的大部分時間都在一家公司工作，現(xiàn)在大多數(shù)國家已經(jīng)不是這樣了，人們捕捉各種機遇，跳槽變成很正常的事情。看一下出生率、離婚率和家庭人口數(shù)量，就可以看到人才供給壓力會越來越大，將來企業(yè)對于人才的爭奪會越來越殘酷，人員管理能力變得越來越重要。
第三點，諸如像新聞集團、WPP以及我們的競爭對手，都是有歷史根基的公司，這些公司越來越受到另一類新興公司的競爭，即數(shù)字媒體公司。
雖然，新千年伊始出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但風(fēng)險投資公司對數(shù)字媒體公司的估值比傳統(tǒng)公司高很多。投資者關(guān)注公司的成長率，而不光是價值，所以，現(xiàn)在的中國有很多類似于百度、騰訊的公司的增長非常迅猛。
究其原因，除現(xiàn)在的估值方法不同以往之外，這些公司參與競爭的商業(yè)模式也是低成本的。還有非常重要的一點是人才，這些公司對年輕人吸引力非常大，年輕人愿意進入這種新式的公司。
第四點可能在中國還不明顯，但也非常重要，那就是零售商的重要性。沃爾瑪在美國占有30%以上的零售市場，樂購在英國占有30%以上。像卡夫、雀巢這種公司，它們20%到30%的銷售額往往是通過沃爾瑪這樣的零售商實現(xiàn)的。
像樂購、沃爾瑪這樣的公司將繼續(xù)擴大經(jīng)營，制衡產(chǎn)品生產(chǎn)廠商。這種情況已經(jīng)存在很多年了，并且將繼續(xù)下去。發(fā)生在世界其他地區(qū)的零售革命將越來越多地影響到中國市場中廠商和零售商之間的關(guān)系。
還有就是內(nèi)部溝通。任何一家企業(yè)的管理者，無論是董事長還是CEO，對他們來說最關(guān)鍵的問題就是公司內(nèi)部的溝通。
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