硬件生產(chǎn)商。Kindle、Nook、 SONY PRS系列為代表的電子墨水閱讀器，和以iPad為代表的平板電腦設(shè)備。大部分閱讀設(shè)備商都會與銷售平臺中一家或多家服務(wù)綁定，如Kindle、Nook和SONY PRS系列還是電子圖書銷售平臺中平臺商自有品牌。
圖書數(shù)字化服務(wù)商。從技術(shù)服務(wù)商體系中我們單獨分列出圖書數(shù)字化服務(wù)商，是因為數(shù)字化領(lǐng)域巨大的市場需求，以及他們與美國出版機(jī)構(gòu)自有ERP系統(tǒng)的高度結(jié)合，與其說是技術(shù)服務(wù)商，不如說更像是商務(wù)流程外包服務(wù)商。
技術(shù)提供商。以Adobe等為代表的數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)提供商，主要為電子圖書銷售平臺提供版權(quán)保護(hù)技術(shù)的服務(wù)。如Adobe提供ACS4服務(wù)，為出版商和分銷商提供數(shù)字證書認(rèn)證服務(wù)。
電信或移動運營商。提供數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)，如Kindle、Nook、iPad等設(shè)備內(nèi)置運營商數(shù)據(jù)傳輸模塊，如AT&T 3G上網(wǎng)卡、Sprint數(shù)據(jù)卡等。
對比來看，國內(nèi)電子圖書產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)還不太清晰。目前，國內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)還延續(xù)著“上游冷、下游熱”的局面。出版集團(tuán)大體持以下三種態(tài)度。
淺嘗輒止型。我國電子圖書市場尚未出現(xiàn)可顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤的商務(wù)模式，大多數(shù)出版單位會對開展電子圖書業(yè)務(wù)合作持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。
雄心勃勃型。目標(biāo)是打通數(shù)字圖書全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)內(nèi)容制造、銷售平臺、終端設(shè)備三位一體的全流程解決方案，這種戰(zhàn)略能最大程度地保障出版集團(tuán)自身資源的全流程保護(hù)，并有可能實現(xiàn)利益最大化。我國有實力的出版集團(tuán)一般都具備打通數(shù)字出版全產(chǎn)業(yè)鏈的條件，目前也已經(jīng)有出版單位已經(jīng)嘗試與電子商務(wù)平臺和硬件設(shè)備掛鉤。
戰(zhàn)略儲備型。受市場沖擊最大的出版單位能直接感受到傳統(tǒng)行業(yè)的危機(jī)，同類競爭激烈、市場萎縮、銷售回款、盜印盜版等多種因素直接導(dǎo)致營收減少。這些出版單位在完善內(nèi)部資源轉(zhuǎn)化、整理和儲備的同時，積極建設(shè)自有的跨行業(yè)人才梯隊，并在產(chǎn)業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)合作和團(tuán)隊減少等層次進(jìn)行規(guī)劃和階段性的實施。
而終端廠商與運營商大佬們一心要做全產(chǎn)業(yè)鏈的思維，也給中國數(shù)字出版市場埋下“危險炸彈”。花費巨資做市場推廣，而提供給讀者的電子圖書內(nèi)容還停留在免費階段，還是以公版書、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和免費小說為主，其商業(yè)模式?jīng)]有真正的市場概念，這也導(dǎo)致了內(nèi)容擁有方的強(qiáng)大封殺力，如果缺乏出版單位強(qiáng)大的支持，國內(nèi)曾發(fā)生過的“一擁而上、一哄而散”的局面必將重演。在圖書資源沒有形成有效規(guī)模的時候，消費者肯定會有這樣Cye.com.cn的疑問，到底需要購買多少臺不同廠商的閱讀設(shè)備才能看到市場上主流的圖書，而初期一些平臺運營商與出版社合作過程中也會在短期獲益和長期合作方面出現(xiàn)目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況。在我們看來，只有保證全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)尤其是出版企業(yè)的合理正當(dāng)利益，才能保障作者和出版社有足夠的熱情和信心去繼續(xù)支持?jǐn)?shù)字圖書市場。在這個方面，美國同行們堅持的利益分成和分工合作等產(chǎn)業(yè)分工模式也許值得我們借鑒和思考。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5
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